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对本流程图的一些说明 战略规划流程 计划/预算流程 绩效考核流程 投资管理流程 信息管理流程 附件：流程信息流转列表 集团战略规划流程：第一层 集团战略规划流程：第一层（续） 集团战略规划流程：第一层（续） 集团战略规划子流程1：选择中介机构 集团战略规划子流程1：选择中介机构（续） 集团战略规划子流程2：业务诊断 集团战略规划子流程3：市场分析 集团战略规划子流程4：明确集团远景目标 集团战略规划子流程5：制订业务组合战略 集团战略规划子流程5：制订业务组合战略（续） 集团战略规划子流程6：设计集团组织架构 集团战略规划子流程7：战略实施启动会 集团战略规划子流程8：集团战略实施管理 集团战略规划子流程8：集团战略实施管理（续） 战略规划流程 计划/预算流程 绩效考核流程 投资管理流程 信息管理流程 附件：流程信息流转列表 计划/预算流程中有关概念的说明 集团计划管理的组织体系 集团预算管理的组织体系 集团计划/预算流程：第一层 集团计划/预算子流程1：计划/预算前准备 集团计划/预算子流程2：计划/预算编制——全资公司（企业） 集团计划/预算子流程2：计划/预算编制——控股公司（企业） 集团计划/预算子流程2.1：月度滚动预算编制方法 集团计划/预算子流程3：计划/预算执行*——全资公司（企业） 集团计划/预算子流程3.1：资金的下拨 集团计划/预算子流程3.2：资金的使用 集