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大数据时代如何做好河南黄河企业人力资源管理 　　大数据指的是需要超出常规的技术工具和新处理模式才能具有更??的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产，是一种全新的思维方式和数据智慧。 　　人类的一切活动都可以通过数据记载下来，再通过各种处理模式对数据进行有目的的抓取、整合、分析，从而将大数据产生的信息应用于人们的生产、生活等领域。如今，大数据已如当年的计算机、互联网的迅猛发展一样，正影响着人们生活的方方面面。大数据的应用为企业的人力资源管理提供了新思路、新方向。 　　河南黄河企业人力资源管理现状 　　河南黄河河务局拥有9家局直管企业、6家局属企业（简称河南黄河企业），共有人员近3000人。这些企业的人力资源管理方式绝大部分还是传统模式：管理内容上，围绕“事件”进行人才管理，以“事”为中心；管理方式上，采取制度控制和物质刺激，强调对于业务性、流程化的管理；管理体制上，多为被动地延续以往经验模式，较少根据实际情况机动灵活地调整用人机制，不对个人信息进行挖掘；管理手段上，较为单一，以人工为主，缺少先进的辅助管理工具，办公系统较落后。 　　河南黄河企业人力资源管理工作涉及大量的人才数据，包括人才招聘、上岗工作、人员培训、职位晋升、工资增长，以及每年的年度考评、年报统计工作等方面，日积月累形成的数据量相当庞大，但是真正能将这些数据进行整理分析，提供给管理工作辅助决策的并不多见。原因是企业在人才管理过程中，偏重业务流程，忽略了数据的战略价值与意义。一方面，人才管理工作者疏于对数据的搜集、整理；另一方面，缺少能够使用大数据技术对人才数据进行抓取分析的技术人才。 　　2012年河南黄河企业的人力资源信息库初步建设完成。目前，随着人力资源信息系统日常的维护更新，已经完整地登记了所有企业正式在职人员的基本信息，包括学历学位、政治面貌、职位职称、工资情况、家庭成员情况等。这些大量的信息形成了河南黄河企业的大数据环境，但是现在的工作仅仅处于数据的不断积累阶段，尚未将数据投入更高层次的应用。目前的人力资源信息库就像一块亟待开发的沃土，其中蕴含了大量有价值的资源，一旦我们具备了开发的能力，这个丰富的人力资源系统将为大数据人才资源管理模式提供有力的信息支持。 　　大数据环境下的人力资源管理探索 　　（1）大数据与人才规划。通过企业人力资源信息系统可以对每位员工的特点状况和状态进行量化分析，提取出“人”的数据，这是基于个人的情况信息；另一方面，基于“事”的数据抓取，可以很清楚地掌握和了解每个岗位的情况，将这两个信息组合到一块儿可以为人力资源规划提供准确的、依据事实的决策支持。 　　以河南黄河企业技能人才岗位为例：2016年，人事统计年报对各个级别岗位的技能人才岗位进行了统计，总人数2067人，其中高级技师32人、技师206人、高级工494人、中级工520人、初级工768人、无等级人员47人。将这些数据跟2015年数据对比，可得出差值和增减比率。从数据对比发现：除高级技师和中级工外，其他等级均为负增长，其中无等级人员流失较多，高级技师的增长率最高。依据这些数据可以对企业技能人才资源的规划提出以下建议：一是加强无等级人员的素质技能培养，增加等级晋升机会，优化激励机制；二是对初级工、高级工、技师进行再教育再培养，提高该等级人员的工作积极性；三是继续保持高级技师的高增长率，争取扩大基数，提高其在技能人才整体队伍里的份额，打造一支高精尖的技能人才队伍，带动低等级人才向高等级发展。 　　（2）大数据与人才招聘。当前，河南黄河企业人才的招聘形式包括笔试、面试。多年的考试形式与内容的规律性，以及现在培训机构的盛行，使得那些擅长考试的应聘者容易被录取。实践中发现，某些新招录的人员上岗一段时间后，出现了业务能力并不理想的情况。 　　应对这个问题，大数据的作用就显得尤为重要。利用网络，考生本人在学校期间的学习情况、社会活动、家庭构成、兴趣爱好、人际交往等信息都可以通过大数据技术抓取分析，而且这些信息具有全面性、客观性。招聘人员可以将有用的信息分类细化，根据不同岗位的需求筛选相对应的个人特征，特征项目选中越多越能证明该考生与岗位的匹配度越高。例如，某些岗位更看重人员的业务能力，信息的抓取就偏向学习能力方面；如果某些岗位更需要社交能力，信息的抓取就偏向社会活动方面。目前，类似的大数据平台已经运用在谷歌、百度、腾讯等具有领先技术的网络公司的人才招聘中，相信随着技术的完善和普及，实现河南黄河企业大数据人才招聘将指日可待。 　　（3）大数据与人才考核。企业在职人员绩效考核也可以用大数据技术作为支撑。人才是企业的核心竞争力，人才资源不能得到合理的配置，将影响企业的发展。 　　大数据的出现将为人才考核提供更高效、更公正的考评工具。河南黄河企业