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浅谈如何发挥企业离退休老专家作用 　　摘 要 广大离退休老专家长期奋斗在企业科研、生产等一线部门，积累了丰富的实践经验，具有较高的专业技术水平，是宝贵的人才资源。在加快企业改革发展的进程中，充分发挥离退休老专家的潜力，对于缓解企业人才资源不足的矛盾、促进中青年人才的成长、进一步落实人才强企战略具有重要的现实作用和意义。本文就此谈一点粗浅的看法。 　　关键词 离退休专家企业作用发挥 　　离退休老专家是企业人才队伍的重要组成部分，他们实践经验丰富，专业技术水平较高，尽管已经离退休，但他们所拥有的文化知识、专业理论、实践经验、技术业务能力等方面不会因离退休而丧失。许多同志健康状况良好，有着继续为企业作贡献的热切愿望。因此，企业各级党委和有关部门要从落实科学发展观、建设一流人才队伍的高度，充分认识发挥离退休老专家作用的重要意义，增强做好工作的责任感，积极探索新形势下离退休专业技术人才资源开发的新思路、新机制、新途径。 　　一、发挥离退休老专家作用应遵循的基本原则 　　要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持企业需求和本人志趣、专业特长相结合的原则，进一步完善政策措施，营造良好环境，使离退休老专家继续为企业发展贡献才智和力量。 　　（1）要坚持面向基层建设的原则。发挥离退休老专家的作用，主要是利用他们的知识和专长，服务于企业建设的各个领域，创造经济效益和社会效益。特别是在市场经济条件下，新形势下的离退休管理工作更应充分依靠广大老同志的力量，形成一种合力，多形式、多渠道，从局部到整体、从单位到家庭，把工作做足、做到位，从而有效推动企业经济建设的协调可持续发展。 　　（2）要坚持智力服务为主的原则。发挥离退休老专家的作用，要注意把握离退休管理工作的时代性。不断适应现代社会的要求，适应形势发展的要求，把工作重点放在老同志们最关心的热点、疑点、难点问题上，进一步运用现代化手段和科学文化知识来创新工作，在工作的内容上、方法上、形式上走出适合老同志实际的新路子，要重在发挥他们的智力、专业技术和知识优势，以技术和知识服务为主。要充分尊重个人的意愿和兴趣，量力而行。 　　（3）要坚持灵活多样的原则。当前，离退休人员信息量不断增多，活动空间不断拓宽。在这种形势下，要从实际出发，结合企业的发展和人才资源状况，根据离退休老专家的文化、年龄、身份等不同层次，加大科技、市场、信息和文化含量，分片区、分项目，有针对性地开展工作，因地制宜，采取灵活多样的形式，不拘一格，方便离退休老专家发挥作用。 　　二、积极为离退休老专家发挥作用搭建平台 　　要积极探索新形势下离退休老专家人才开发的新思路、新机制，完善政策措施，创新服务形式，搭建服务平台，做好引导支持工作。 　　（1）加强组织领导。发挥离退休老专家作用工作是一项系统工程，涉及面广，政策性强。因此，企业各级党委、部门要高度重视，切实加强领导，认真落实把离退休专业技术人才资源开发纳入人才队伍建设的整体规划要求，共同建立发挥离退休专业技术人员作用联席会议制度，为老专家作用发挥搭建平台、提供途径。企业人力资源部门应积极把离退休老专家纳入工作范围，主动为离退休老专家发挥作用做好服务。要做好企业老专家的普查登记统计工作，建立老专家信息库，及时发布离退休老专家的需求和诉求，反映离退休老专家的意见建议，为发挥离退休老专家作用提供信息平台。 　　（2）健全聘用制度。企业可以根据工作需要，面向社会和企业内部招聘离退休老专家，在聘用条件上，要以业绩为导向，考虑品德、知识、能力和健康状况等综合因素。要强力推行企业离退休返聘制度。在严格执行退休制度的前提下，专业性较强、人才资源紧缺的领域和行业可以根据工作需要，本着双方自愿的原则，返聘企业内部的离退休老专家。在聘用方式上，可以灵活多样，如兼职、非全日工作制等。在聘用待遇上，要在坚持按劳分配的基础上，实行多元化分配方式，根据离退休人员的技术专长、业务能力和贡献大小，参照市场价位由聘用单位和受聘者双方商定。对在聘用岗位上做出较大贡献或有创造发明和科研成果者，可根据其贡献大小，给予相应的报酬，也可把专利、发明、技术作为生产要素参与收益分配。 　　（3）引导服务一线。离退休老专家熟悉系统的工作模式，能够有效地完成各部门之间的沟通协调，及时发现问题，及时解决问题。因此，要围绕企业重大发展战略、重点建设项目、产业结构调整等有关企业改革发展的重大问题，有选择性地组织若干综合性的离退休专家顾问团（组），深入开展专题调研和决策咨询活动，提出建设性的意见和建议。要积极组织企业离退休老专家到生产、科研等一线岗位，帮助解决技术难题，培养技术人才，传授生产技术知识，开展技术攻关，帮助解决生产和经营中遇到的问题。 　　（4）抓实教育