凯迈咨询：天地源股份有限公司发展战略报告-天地源股份有限公司战略规划.docVIP

天地源股份有限公司战略规划 天地源股份有限公司 凯迈企业咨询有限公司 20051. 05 简要背景说明 1、影响企业现行战略与商业模式运行的决定性要素发生重大变动时（比如企业运营所必须的要素如土地、能源、原材料、资金、技术等） 2、对公司资源积累和能力水平进行评估，并发现资源和能力有余量时 3、公司发展的可控性必须得到保障 4、在充分进行调研、分析的基础上，全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验（包括“价值创造” ，“经营业务”，“战略控制”、“理性发展”、“能力”的重要性）。保持与天地源领导层的经常沟通，经过公司内部的充分酝酿与论证。 外部环境发生变化：影响天地源的主营业务（房地产开发）的土地政策、金融政策等因素发生了重大的变化； 企业自身发展的需求：天地源如何充分利用拥有的资源和能力，实现更快的发展；面对市场机会和竞争变化，天地源需要评估内部的资源和能力，以确定发展方向；作为上市公司，如何保证业务的稳定发展，实现收益的持续增长 集团公司战略推进的要求：集团公司战略发展纲要明确提出集团公司“一主两翼”的业务架构，天地源的战略规划如何更好为集团公司战略实施做出贡献； 天地源审视战略的必要性 战略明确发展方向，为公司以及每一位员工的发展创造良好的环境 2 1 3 4 目录 战略规划制定的逻辑与依据 愿景、战略定位和战略目标 战略实施 战略保障 战略规划制定逻辑与依据 主要依据 内容 -集团公司发展纲要及对上市公司的要求 -成功上市公司及优秀房地产公司的经验 -公司的SWOT分析 -业务定位：业务组合 -手段定位：方式方法 -战略目标 -市场变化 -能力与资源 -竞争要素 -优势劣势 天地源战略取向 天地源愿景 天地源 外部经营环境分析 天地源 内部资源和能力分析 与高科集团发展纲要及战略目标的衔接 公司相关利益者的愿望 战略定位 战略目标 业务构架 能力培养 战略分析工具 组织架构 商业模式 流程体系 内部控制 绩效管理 -业务策略 -组织保障 -竞争能力计划 -战略实施 -运行机制 战略定位 集团公司将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。 近期发展目标 －未来三年销售收入确保每年增长15%，力争达到20%，2007年销售收入突破70亿元人民币，主营业务突破45亿元人民币； －2007年底公司净资产达到19亿元人民币，管理总资产达到150亿元人民币； －公司净资产收益率达到全国良好水平，总资产收益率达到全国平均水平； －挤身中国房地产行业前列；保持中国企业集团500强地位； －企业商誉保持行业领先； －打造一支高素质职业经理人和员工队伍。 回顾高科集团的战略纲要和整体达到的目标，天地源作为集团下属企业应该承担相应责任 集团公司战略目标的实现需要每一个下属公司的努力 天地源承担责任，也将享有尊严 市场与竞争分析表明天地源有较好的发展机会，同时也存在威胁 机会（Opportunity） 威胁（Threat） T1：受政策因素影响显著 T2：经营风险较高 T3：跨区域发展的趋势将使竞争进 一步激烈 T4：资金压力增大 O1：房地产行业发展趋势良好 O2：住宅市场容量还有较大的增长空间 O3：房地产企业能够保持较好的盈利性 O4：有资金实力的企业能获得更大的发展 O5：竞争要素的变化使得跨区域发展成为 可可能 天地源部分资源与能力有比较优势，但部分关键环节存在劣势 工程管理能力 销售能力 开发经验、成功案例 融资能力 土地获取能力 人才获取能力 清晰的市场定位，细分目标市场和目标客户 项目运作中的资源整合能力 成本控制能力 公司价值 弱 强 内部资源 资源获取能力 资源运用能力 员工经验与专业结构 西安地区品牌优势 上海地区品牌优势 西安地区政府关系 上海地区政府关系 财务资源 现有土地储备量 人才储备 物业管理经验 战略管理能力 品牌建设能力 文化建设能力 SWOT分析 优势(Strength) 劣势(Weakness) S1：领导的变革意识 S2：开发经验丰富 S3：良好的资金状况 S4：西安区域品牌影响力强 S5：西安区域政府关系良好 S6：工程管理能力强 S7：资源整合能力具有竞争力 W1：区域局限性 W2：人力资源储备不足 W3：土地储备量不足 W4：上海区域品牌影响力弱 W5：上海区域政府关系缺乏 W6：全过程成本控制能力不具竞争力 W7: 销售能力弱 机会(Opportunity) 威胁(Threat) O1：房地产行业发展趋势