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如何借鉴日本企业文化提高团队建设有效性 　　战后日本经济快速发展，西方学者对日本企业的研究的结论是企业文化对绩效提升产生重要的作用。同时，质量圈的工作方式极大促进员工的主动性和创新性，由此在西方的管理理念中团队的工作方式被广泛采用，并曾经被喻为解决企业管理困境的灵丹妙药。但是，团队的工作方式并非在所有的企业中都获得了成功，事实证明企业文化会对团队建设的有效性产生积极的影响。 　　一、团队建设关键因素的分析 　　团队是指由技能具有互补性，愿意为了共同的目的、利益和方法而相互承担责任的人组成的群体。一个成功的团队，它要求成员必须相互信任，关系和谐，以整体利益为导向合作完成工作。 　　从团队的定义可以得出团队的以下特征： 　　（1）将共同的目标放在首位，成员具有奉献精神。个人主义和英雄主义都在应当排除在团队之外。 　　（2）具有强大的凝聚力，成员间关系稳定且和谐，富有合作意识。 　　（3）以集体主义和人本主义作为团队精神的核心价值观。集体主义要求团队成员以集体利益为中心，不计较个人得失；人本主义要求团队要以人为中心，注重人在团队中的作用，充分激发团队成员主动性和创造力。 　　（4）有明确的绩效考核目标和责任分配机制。群体惰性通常是降低团队效率的原因，出现大锅饭的现象，成员之间相互推诿责任。因此，可以通过机制建设来肯定成员的贡献，提高成员的责任意识。 　　归根到底，提高