通信与广电工程-管理与实务考点.doc

PAGE8 / NUMPAGES35 通信与广电工程管理与实务考点 重点在安全、进度、质量、索赔这几个方面，其他比较重要的有施工准备、竣工验收、环境管理方面 施工进度控制 考试重点：编制横道图与网络图并计算相关参数，找关键路径，压缩工期并计算增加成本 进度控制过程 施工准备阶段：施工组织设计：进度目标、进度计划;进度计划优化 施工阶段：进度比较；进度偏差分析；工程进度调整 一：施工进度计划的编制 （一）列出工程的施工项目一览表 （二）项目分解 （三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系 （四）编制进度计划图表：网络图、横道图。 （五）进度计划图的优化 1、工期优化：一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中不能将关键工作压缩成非关键工作 2、费用优化 3、资源优化（1）资源有限——工期最短；（2）工期固定——资源均衡 二、施工进度影响因素的辨识:人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素 三、施工进度影响因素的分析评价 （一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素 1、内部影响因素：管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面；材料供应方面；财务方面；安全方面 2、外部影响因素：施工条件方面；施工环境方面；大型事件方面（政府重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网）意外事件方面：火灾、重大工程事故等；不可抗力：战争、严重自然灾害 （二）通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素 一、进度比较：常用比较方法有横道图比较法。 二、进度偏差分析 分析产生进度偏差的工作是否为关键工作； 分析进度偏差是否大于总时差； 分析进度偏差是否大于自由时差 三、工程进度调整 1、增加施工人员或延长施工人员的劳动时间 2、增加施工机具、设备、仪表或倒班作业 3、改变某些工作间的关系（逻辑关系不可改变，组织关系可调整） 4、缩短某些工作的持续时间 安全管理 考试重点：危险源辨识及评价、安全交底、安全控制措施 控制过程 施工准备阶段：施工组织设计：安全目标、安全计划；危险源辨识及评价、安全控制措施 施工阶段：落实安全控制措施，安全检查分析原因，并制定纠正、预防措施。 项目验收阶段：已完成的工作妥善保管：分析·总结 一、安全管理阶段控制 （一）项目准备阶段应做工作： 1、识别危险源，评价出重点危险源，针对重大危险源制定安全控制措施，保证项目顺利进行 2、确定安全控制目标，安全控制措施应写入施工组织设计中 3、针对确定的重大危险源，应认真地进行安全技术交底工作 4、编制应急预案，并对其内容定期演练 （二）项目实施阶段，落实安全控制措施，并定期或不定期进行安全检查工作，发现问题分析原因,制定纠正、预防措施。对危险工序专职安全负责人现场指挥。 （三）项目验收阶段，采取措施对已完成的工作量妥善保管，直至移交给维护单位；对安全控制计划的实施情况进行分析、总结。 二、编制安全控制计划 安全控制计划包括安全控制要求·安全检查计划·安全控制措施和应急预案等内容。安全控制计划则应在危险源识别和评价的基础上编制，其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源，应重点对最大危险源进行控制。安全控制计划的内容应向施工人员进行交底。 三、做好安全技术交底工作：须在交工前进行。 安全技术交底的要求： 1、安全交底工作应由项目经理部的技术负责人负责，从技术、操作、管理要求等方面向施工、管理人员进行安全交底。 2、安全交底工作应符合规定要求 四、重点检查安全隐患：现场防火；安全用电；低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮；高处作业时人员和仪表的安全。 五、工程中常见的危险源 六、施工现场应制定安全控制措施：施工现场的防火措施；施工现场的安全用电措施；低温雨期施工的控制措施；机具、仪表的保护措施；公路上作业的安全防护措施。 七、应急预案的编制要求内容 1、应急期间的负责人，决定采取的应急措施； 2、起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务； 3、疏散的程序，包括疏散对象，负责人，疏散方法、步骤、路线，到达地点，疏散的组织和管理，工具需求，设备需求； 4、危险材料的识别和放置以及所要求的应急措施； 5、与外部应急服务机构的联系方式以及邻居和工众的沟通方式、方法； 6、至关重要的设备和记录的识别及保护方法； 7、应急期间的必要信息及使用情况。 八、事故的分析处理：报告安全事故--处理安全事故--安全事故调查--对事故责任者进行处理一编写、上报事故调查报告等几个步骤。 考试重点：排列图，因果分析法，质量影响因素，重要过程、质量控制点质量控制过程： 施工准备阶段：施工组织设计：质量目标、质量计划 施工阶段：落实三检制，分析原因，纠偏。 一、施工准备阶段：依法承揽及分包工程 建立质量责任制：确定工程项目