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大数据时代变革企业管理模式策略 　　【摘 要】信息革命的到来，标志着社会进入了信息时代。电子计算机的发明，加速了我国电子信息化的进程，随之而来的大数据时代更是引领了经济市场的发展。随着全球经济一体化进程的加速，企业对大数据的利用也越来越完善。虽然大数据时代为企业带来了更多的发展机遇，但也对企业的管理模式提出了新的挑战。本文通过对传统模式下企业管理模式弊端进行分析，提出大数据背景下变革企业管理模式应该采取的策略，进而提高企业对大数据的应用大数据的能力。 　　【关键词】大数据时代；企业管理；管理模式 　　二十一世纪以来，电子计算机的发明，智能终端的广泛应用，将企业带入了大数据时代。大数据时代的到来，不仅方便了企业的信息收集，更快捷了解世界各地的经济资讯，同时也帮助企业更好地进行数据处理和分析，提高了企业利用信息的能力。然而，很多企业的管理模式并不适应大数据时代的潮流，企业能否抓住机遇对企业管理模式进行变革，关系到企业的竞争力的高低。因此，在大数据时代下，企业要努力摒弃传统的管理模式，以抓住时代的机会，进而帮助企业的经济效益实现实质性的增长。 　　一、大数据时代变革管理模式的必要性 　　任何事物的发展都要顺应潮流，如果企业能够搭上时代的快车，顺应时代积极变革，就能为企业争取到更多的发展机会。因此，大数据时代对管理模式进行合理的?革显得十分有必要，主要原因如下： 　　（一）提高企业的信息收集能力 　　大数据时代之前，企业对信息的收集渠道单一，并且效率低下，大多通过人工完成，既不全面也不高效，同时还缺乏科学性。大数据时代下，企业除了传统的信息收集方式之外还多了很多途径：比如通过互联网追踪记录消费者的消费习惯进行生产和战略调整，或者通过云计算功能对集团公司内部庞大的信息数据进行归类和统计，提高企业的运营效率等等。这些事情大数据时代之前通过人力是很难完成的，然而信息时代的到来使得这些都轻而易举就能实现。 　　（二）提高企业的决策水平 　　做决策时，为决策获得的信息的准确性和及时性会很大程度影响企业的决策的水平。良好的数据收集能力和科学的数据分析能力，可以帮企业管理层更好地进行决策，降低企业面临的风险。在没有大数据时，企业的战略决策往往是不够全面和准确的，因为一方面以传统的数据收集只是对数据做简单的计算，另一方面不会对企业自身做横向和纵向的对比，也无法搜集行业数据作参考。出于信息收集的局限性，企业既不能对自身情况有更准确的认识，也无法对自己所处的行业地位有准确的认知，因此企业决策往往存在偏差。大数据时代的到来很好的解决了这个问题，从而提高企业决策的准确性。 　　（三）帮助企业节约成本 　　大数据时代，企业可以通过数据信息对企业内部的各种活动有良好的把控，在次基础上可以为企业节约很多成本。首先是生产成本，互联网的兴起使得采购渠道发生了很大改变，很多线下采购渠道转到了线上，并且企业有了更多的对比和参考，可以通过货比三家来选择物美价廉的原料。其次是减少企业内部的浪费，因为大数据的兴起，企业的所有物品都可以录入系统并实时对物品的使用、损耗情况进行监督，减少浪费提高利用率。最后可以帮企业介于运输和仓储成本，企业运送路线和仓储位置信息都可以输入企业自己的仓库系统来确定最佳的运输和仓储方案，从而减少在途时间并提高仓库的利用率。 　　二、大数据时代下企业管理模式存在的问题 　　事物都有两面性，大数据时代为懂得顺应潮流的公司带来了发展机遇，但也将很多不懂得顺应时代的企业抛到了身后。在我国，很多企业就因为固守传统型的管理模式，不能准确认识大数据重要性，不引入发展大数据技术以及相关的人才，时刻面临着被时代抛弃的风险。因此，这部分将主要分析大数据时代下企业管理模式存在的问题。 　　（一）管理层无法准确认识大数据的重要性 　　管理层作为企业的决策者，规划并引领着企业的发展方向，很多企业的失败就是因为管理层相关能力的缺乏。大数据时代下，有些企业的落后和领导层有着不可分割的关系，因为有些领导层团队比较保守，思想守旧，不善于接受和学习新的内容，就无法正确认识到大数据的重要性，不积极将其引入企业，于是企业也就不能享受时代带来的优势。即时有些企业的领导层后来认识到了其重要性，但是由于比同行业其他企业重视时间晚，最终失去了建立优势的机会。更有甚者，有的管理层没有将大数据的相关技术转变为企业利润的能力，认为其只是简单的数据收集和汇总系统而已。 　　（二）企业没有积极引入大数据技术 　　信息爆炸是大数据背景下企业所面临的现状，由于企业要对海量的数据进行收集和分析，传统的数据系统已经没有办法满足大数据时代的要求，如何对多样的信息进行整合就成了很多企业面临问题，此时就需要大数据分析技术的支持。然而，现实情况是很多企业现在仍没有引入大数据分析技术，使得企