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如何构建企业合理人力资源队伍 　　摘要：归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。本文从建立正确的人才观念，合理的人员配置两个主要方面探讨了如何构建企业合理的人力资源队伍。 　　关键词：人力资源管理 人才观念 人员配置 　　 　　在企业生存与发展的过程中，人才起了关键性的作用。由于中小企业自身的特点和地域条件等各种原因，在吸引人才方面困难重重。尽管如此，中小型企业还是要合理的建立吸引人才的机制，发挥体制灵活，对环境反应灵敏，发展潜力大等优点，适应国家统一调配到自主择业的新型管理体制，使得人才可以自由流动，企业和个人进行双向选择。使企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由的用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自主择业的劳动者。 　　在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。大多数中小企业目前处在企业的发展阶段，在生产规模和资金等方面无法与大型企业相比。中小型企业很难建立全方位的培训体系，不能为人才创造发展和提升的机会，在人才市场上缺乏吸引力。因此在现实面前，我们中小企业不能忽视对现有人力资源的开发，造成企业现有人才的流失。对于资金相对薄弱的中小企业，立足于现有人力资源的开发，才是企业发展的根本。 　　历年来中小企业人才来源的主要渠道仍然是高等院校毕业生。随着教育体制改革的不断深入，对毕业生的培养、管理和分配越来越面向市场，从而更能适应企业的需求，当然，对毕业生应有个培养的过程，不能急于求成。面对知识经济时代的到来，面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势，中国企业将有更多机会发展壮大，真正的人才将大有作为。 　　近一两年，一种新的行业兴起了，这就是所谓“猎头公司”。猎头公司是采取特殊的手段，为企业招募人才。它不同于以往的人才招聘和人才市场，它不做广告，不接收应征信，而是根据企业的需要，直接与目标人物接触。换言之，是用人单位要什么，它去挑什么，而不是以往人才招聘中的来什么，挑什么。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸，随处可见的“高薪招聘”的告示，更显示了企业界求贤若渴的状态，而人才呢?人才到哪里去了? 　　东方的松下幸之助有一句名言：“松下生产人，同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能做出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 　　本文将通过“正确的人才观念”、“合理的人才配置”两个部分，阐述现代企业如何构建机构合理的人才队伍 　　 　　一、建立正确的人才观念 　　 　　(一)从狭隘的人才观到广义的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败很关键，我们也确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。 　　建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提，企业应建立如下人才观：1、人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。2、人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工：可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。 　　全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。 　　 　　(二)从“人才完美”到“人才不完美”。由于各种原因，企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。同时，它还