维生素公司电仪车间三定 25.docVIP

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PAGE PAGE 1 电仪车间主任职责流程 一、职:工作范围 1、全面负责车间的安全、环保、维修等管理工作,是车间安全管理、环保管理、生产管理的第一责任人。 2、组织各类电器仪表的检修事故的原因分析工作。 3、抓好车间的电仪设备维修管理,做好节能降耗、修旧利废、设备维护保养的创新和改进,保证电仪设备正常运行和维修费用的可控。 4、全面负责车间的基础管理工作,对现场卫生、人员规范、电仪设备维护保养、计量管理、外来审核等进行综合管理,并均使其受控。 5、全面负责电仪车间的人员管理,对副主任和维修班长、运行班长等要抓好培训和考核,管理不能缺位,对员工要抓好业务培训和素质教育,不断提升其维修技术和业务水平。 6、主动积极与职能部门沟通和协作,落实好各职能部门的职责。 7、及时将公司经理、职能部门的决定指令传达到每位车间员工,并跟上检查督促,保证按时实施完成。 二、责:工作标准 在车间日常管理中,严格安全、环保、维修质量制度的贯彻执行,加强精细巡检并做好层级追究,严格公平公正落实考核,确保无安全、环保和设备维修责任事故发生。 根据公司制订的工作计划,做好公司电仪设备的计划检修,同时抓好运行班和维修班的管理和考核,充分调动班组的积极主动性,保证电仪设备正常可靠运行。 每天至少到变电站、重要车间岗位巡检三次以上,及时掌握了解电一设备的运行情况,发现问题及时处理,对电仪设备存在的问题,要及时组织有关人员查明原因保证不影响生产。 对电仪设备运行过程中出现的问题要及时汇报,并在24小时内查明原因,拿出解决方案,并形成处理意见,采取相应的纠正、预防措施。 5、做到以人为本,抓好车间副主任、班长的工作,进而促进员工各项工作的进行。 (1)每月定期召开两次班长以上管理人员会议,及时把电仪设备运行现状、市场信息及公司精神传达到各管理人员,总结半月的设备维护保养、技改等工作完成情况,找出问题,讨论目标、措施;通报对车间副主任、班长等的考核评价情况和改进措施。 (2)每月分别同维修人员和运行人员进行一次座谈,与职工沟通交换车间合理建议,了解职工思想动态,积极共同解决问题,鼓舞大家的工作士气。 6、利用班前、班后会,及时安排总结当天的维修任务及注意事项,及时将公司会议精神传达到每位员工,让员工明白自己的职责和任务。 7、抓好车间的维修费用管理,并进行有效考核,将费用指标分解到各维修班组,根据旬会数据,汇同员工及时总结维修费用是否受控,找出问题,立即制定措施解决。 8、做好精细巡检,督促维修班长及维修人员精细巡检,让每个员工做到精细巡检,做到及时发现问题,及时处理,防止设备问题扩大影响生产。 9、抓好职工业务培训,学习各类电仪设备的工作原理,和基本的维护保养知识,每季度进行一次业务和理论考试,根据成绩落实奖惩,同时适当培训一些管理方面的知识,为公司发展培养后备人才。 三、程:工作流程 1、每天巡视检查 → 检查车间各项工作运行是否受控,是否有不符合的问题 → 各项工作是否按各项规章制度执行 → 发现问题 → a、安全、设备事故 → 组织有关人员进行原因分析 → 解决问题方案 →采取纠正、预防措施 → 形成处理意见。 b、明显违规的问题 → 对员工进行说服教育并按规章制度进行处罚。 c、设备的维修 → 生产协调会与各职能部门、生产车间、维修→及时处理有关问题。 d、发现员工表现好的 → 及时表扬激励 → 引导其他员工积极主动 2、公司安排工作 → 制定工作计划、方案 → 组织人员实施 → 检查验收 3、现场管理→人员(劳保穿戴、上下班站队、遵章守纪情况)→巡检(严格执行五字检查法:听、摸、查、看、闻)→设备(运行是否正常)→联系车间和分管领导→解决问题 四、评:工作评价方法 项目 评 价 标 准 好 合格 不合格 安全 (20分) 无任何事故,集团公司检查无缺陷,得20分 无任何事故,集团公司检查不合格项,每项扣5分。 有安全事故,不得分。 电气仪表完好率 (10分) 无任何事故,集团公司检查无缺陷,电气仪表完好率受控,得10分 无任何事故,集团公司检查无不合格项,完好率受控得5分。 电气设备完好率不受控,不得分。 质量 (30分) 无维修质量事故和车间投诉,得30分 无维修质量事故,车间每项投诉扣10分。 有维修质量事故,不得分。 设备 (10分) 无电仪设备事故,不完好设备、动、静点泄漏率及计划检修、费用均受控,得10分 无设备事故,不完好设备、动、静点泄漏率受控,得5分 有设备事故,不得分。 基础管理 (10分) 无维修事故,车间无取消文明奖现象,逢九及日检查、日考核现场不合格项,低于20项,得10分 无维修事故,车间无取消文明奖现象,逢九及日检查、日考核现场不合格项,低于30项,得5分 有维修事故,不得分

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