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财务指标体系(mzg)
财务指标体系应用不分析
管理者的困扰:
如何衡量企业的效益?
如何发现利润的管理空间?
如何改善利润从哪些途径改善?
如何从日常的管理中控制过程?
如何找到企业效益不员工绩效的关系?
如何做好盈利的决策?
如何将财务不经营相结合?
为什么做大了企业就会失控?
…………
为什么企业发展离不开指标
如何用指标看透你的企业
指标体系构建立
三. 财务报表是如何表现经营活动
企业经营的了解途径——一张照片与二段录像
一张照片 一部电影 一部电影
资产负债表 利润表 现金流 量表
资产=负债+权益 利润=收入-支出 本期结余=上期结余
+本期收入-本期支出
企业状态 企业经营成果 现金流量
点 段 段
四. 企业经营的综合财务分析—五个能力
多期比较分析
单位:万元
项目 2009 2010 2011 2012
销售收入 2850 3135 3323 3389
减:销售成本 1425 1581 1685 1966
毛利 1425 1554 1638 1423
减:期间费用 400 430 600 520
营业利润 1025 1124 1038 903
加:营业外净损益 75 65 117 67
税前利润 1100 1189 1155 970
减:所得税 363 392 381 320
税后利润 737 797 774 650
加:年初未分配利润 263 557 875 1185
可供分配利润 1000 1354 1649 1835
减:提取公积金 74 80 77 65
股利 369 399 387 325
年末未分配利润 557 875 1185 1445
多期比较分析
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