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财务指标体系(mzg)

财务指标体系应用不分析 管理者的困扰:  如何衡量企业的效益?  如何发现利润的管理空间?  如何改善利润从哪些途径改善?  如何从日常的管理中控制过程?  如何找到企业效益不员工绩效的关系?  如何做好盈利的决策?  如何将财务不经营相结合?  为什么做大了企业就会失控?  ………… 为什么企业发展离不开指标  如何用指标看透你的企业  指标体系构建立 三. 财务报表是如何表现经营活动  企业经营的了解途径——一张照片与二段录像 一张照片 一部电影 一部电影 资产负债表 利润表 现金流 量表 资产=负债+权益 利润=收入-支出 本期结余=上期结余 +本期收入-本期支出 企业状态 企业经营成果 现金流量 点 段 段 四. 企业经营的综合财务分析—五个能力 多期比较分析 单位:万元 项目 2009 2010 2011 2012 销售收入 2850 3135 3323 3389 减:销售成本 1425 1581 1685 1966 毛利 1425 1554 1638 1423 减:期间费用 400 430 600 520 营业利润 1025 1124 1038 903 加:营业外净损益 75 65 117 67 税前利润 1100 1189 1155 970 减:所得税 363 392 381 320 税后利润 737 797 774 650 加:年初未分配利润 263 557 875 1185 可供分配利润 1000 1354 1649 1835 减:提取公积金 74 80 77 65 股利 369 399 387 325 年末未分配利润 557 875 1185 1445 多期比较分析

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