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如何构建优秀企业绩效文化 　　摘要：实践表明，企业绩效的决定因素不仅仅是企业的运行和管理上的一些机制，更为重要的是企业的文化。本文作者结合自身多年的从业经验，对有关的问题进行探讨，对于如何更好地构建高效的企业文化提出了相关的建议。 　　关键词：构建优秀绩效文化 　　 　　一、绩效文化的相关定义与特点 　　1.绩效文化的定义。企业文化是指企业在一定的社会经济条件下，经过社会实践所形成的，并为全体员工积极认同、共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一种以人为本的企业管理方式和非正式约束。相应的绩效文化主要就是需要侧重于以绩效来作为最终的评价导向，通过对公司战略、人力资源、财务团队建设等一系列资源的有效整合与绩效考核评价体系的建立与完善，让员工确立起企业所倡导的共同价值观，形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。 　　2.绩效文化的作用。绩效文化本身作为一种企业的文化形式以及非正式的制度，其作用主要是通过潜移默化的方式来对员工进行影响，影响的是他们思维的习惯、行为的方式还有对于外界事物的判断标准。绩效文化主要具有以下几个方面的功能:第一就是可以很好地聚拢大家的力量。有着绩效文化的企业，其本身的企业愿景也都比较清晰，当大家全都致力于某一个集体目标的时候，广大的员工之间就可以形成一种合力来增加达成目标的可能性。第二就是对员工的激励。绩效文化本身也是一项竞争文化，主要是通过完善的激励机制来营造出较为良好的氛围，这种文化鼓励的就是良性的竞争，帮助员工最大化地发挥自身潜力，利用企业已有的人力资源来帮助企业获得最大的资本回报。公司通过开展员工绩效管理，充分发挥其导向助推作用，促进员工在位、谋事、尽责，解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。第三就是使得员工有安全感。绩效文化下的企业目标为员工指明了将来的发展方向，通过把企业的目标还有员工个人的目标进行有效地结合在一起来帮助员工产生安全感，所以绩效文化可以帮助企业来创造出更大的效益。 　　3.绩效文化的一些特点。第一就是不断地进行创新。在具有绩效文化的企业中，员工本身在很大程度上富有很强的危机意识，大家为了获得更好的结果而不断地找寻新的方式办法来达成目标。创新的思维和意识已经深深地刻在了每一个人的脑子里，在很大程度上也会指导他们的行动。而且对于新的机会的找寻，以及对于市场上顾客的反应，也可以最快地反应。第二点就是一种积极向上的文化。在新的商业环境下，以往的那些过时的文化已经不再适用了，随着市场快速的变化而帮助企业来适应新的环境，创造新的客户，使得企业的未来市场份额可以不断扩大。第三就是绩效文化本身也都是一种以目标为导向的，并且会完全地对企业管理的全过程都有显著的影响。绩效的管理目标主要就是追求效率，电网公司一直在努力营造个人承诺、群策群力、鼓励创新、追求卓越的绩效文化。 　　二、对于构建企业绩效文化的一些建议 　　1.制定明确的目标，定位将来的方向。企业的绩效目标主要就是指企业在一定的时间范围内通过最低的成本以及尽可能高的效率来获得最大的收益，以便实现企业的利润最大化。企业的绩效目标必须要具有很强的导向性，帮助员工指明未来的奋斗方向，进而明白自己在这个大的计划中需要扮演着怎样的角色。与此同时，企业的绩效目标的设定也都满足了企业一些对于员工绩效上的期望，对员工的行为来进行有效地指引和鼓励。所以在定位企业文化方面最为主要的就是可以制定好明确的绩效目标。任何的办法都不可能完全地适用于所有的地方，所以在实际的使用中也需要在自己企业的实际基础上探索适合于自身的发展模式，进而可以在不同的企业发展历程中来针对于不同的部门和岗位，适当地设立好与企业的战略相互有效结合绩效考核的指标，进而逐渐地形成具有自身特点的企业绩效文化。 　　2.落实以人为本的管理理念。企业的以人为本以及绩效导向在很大程度上也都是绩效文化的两个较为根本的文化特点，这两个关键点相互之间并不矛盾，两者之间需要进行有机的结合而尽可能地来实现企业的绩效的目标。企业在管理的实践中可以实行以人为本战略，一切从关注员工自我的实现出发，尊重员工的个人尊严，尊重他们的各种不同，以这个为核心来提炼出绩效文化的核心价值观，帮助员工产生对于企业的凝聚力和归属感。具体实施以人为本的理念需要做到以下几点:第一，需要为广大员工提供一个较为宽松的工作氛围，在工作中给予他们更多的自由来最大地发挥其创造力。第二，要开展绩效管理的宣传，使广大员工明白绩效管理到底是怎么一回事，对于一些规则自己也都可以有着较为清楚的认识，以避免在管理中与管理者造成一定的冲突。第三，需要建立起一套在核心价值观基础上的企业的管理制度，这两者之间是相互补充的关系，制度本身的合理性也在一定的程度上体现了价值观的正确取向。企业制度明白规定了企