配置管理流程（整理）.docxVIP

流程图制定配置管理计划DEVSIOCMOCCBPM批准并发布配置管理计划制定项目计划发布版本审核划定（变更）基线审核配置管理计划制定访问控制和开发策略配置（维护）工作空间创建（维护）附加元素创建配置管理库建立发布版本申请基线变更构建系统建立基线归并集成更新工作空间提交工作成果修改文件建立私有工作空间 制定配置管理计划 DEV SIO CMO CCB PM 批准并发布配置管理计划 制定项目计划 发布版本审核 划定（变更）基线 审核配置管理计划 制定访问控制和开发策略 配置（维护）工作空间 创建（维护）附加元素 创建配置管理库 建立发布版本 申请基线变更 构建系统 建立基线 归并集成 更新工作空间 提交工作成果 修改文件 建立私有工作空间 PM：项目经理（Project Manager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭。目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。 项目经理的主要对项目目标的完成负责。项目目标包括项目的项目范围，成本，进度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一定的时间内完成项目规定的任务。 　 HYPERLINK /view/52681.htm \t _blank PMI（The Project Management Institute