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“90和 00后小上司”如何领导管好比自己 “老和年长”员工 （管理感悟） 现如今，有不少 “90后”开始进入管理岗位，资历更深、年龄更大的 “80后” 和 “70后”企业高管不禁担忧他们能否很好地完成管理者和非管理者的身份转 换。 其实， “90后”管理者只需要做到以下 “四要两不要”，企业高管就毋需为他 们心忧。 1要保持谦逊 为人谦逊要求我们要善于正确看待自己的优缺点，不论别人怎样夸奖你，你都 要明白自己还远不是个尽善尽美的人。 与谦逊的人相处，你会发现他在克服困难或实现组织目标过程中所表现出的坚 韧不拔的毅力； 与谦逊的人相处，你会发现他在与你谈话和交流中的语气是如此的让你信服和 心悦； 与谦逊的人相处，你会发现他能够体谅你的不易，能够宽容你一时的缺点。 如今，新晋管理者们的下属多是 “90后”，甚至 “80后”。对于同龄人，谦 逊是缓解嫉妒和敌对情绪的最佳方式； 另外，谦逊还能让你在招聘新员工时给对方留一个良好的印象而吸引他们加入你 的团队。 2要善于倾听 倾听真的是知易行难。它并不是简单地听到了，因为 “听着”的不仅是耳朵， 还应有眼睛、脑和心。就是说，我们所谓的 “倾听”除了听对方讲话外，还要 观察讲话人的神情、体态，甚至需要进一步地用心揣摩