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完善企业人力资源管理激励机制思路探讨 　　摘 要：本文对企业人力资源管理激励机制的现存状况和存在的一些问题来展开研究，探讨企业人力资源管理激励机制对企业的影响，并就研究思路进行分析，旨在对完善企业人力资源管理激励机制提出相应的解决方法。 　　关键词：人力资源管理;激励机制;企业发展;潜力 　　0 引言 　　 随着全球化的进程，我国经济迅猛的发展是离不开积极向西方学习先进知识的结果。西方的经济学家对资源有着这样的认识：土地资源、人力劳动和财富资源三者若要创造出最富有价值的人力资源，就必须要相互有规律地、稳定地融合在一起。如今激烈的竞争局面，并不再简单是财富的竞争，已经成为了人才的竞争。拥有了人才的企业，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。人力资源不仅为企业的发展做出了卓越的贡献，对于社会的发展也起到了巨大的推动作用。所以，在当今社会，人力资源已经是最为宝贵、最被市场需求的资源。所以，如何最大限度的发挥人力资源的优势，成为了所有企业关注的焦点。 　　1 企业人力资源管理激励机制的重要性 　　 企业人力资源管理激励机制的完善是人力资源管理的一个十分关键的环节，所以，企业人力资源管理激励机制的构建和完善对企业人才管理的核心人力资源管理部门有着巨大的作用。 　　 （1）完善激励机制，提高企业员工的积极主动性和创造力 　　 一个企业发展最为核心的重要资源就是员工，所以，企业的管理者就必须要采取一个合理的方式来使员工迸发出蓬勃的潜力，激发员工工作的积极主动性，使其自主的为企业的发展做出一定的贡献。所以，企业的管理者就必须要做到恰当的使用激励机制，发挥激励机制在企业员工工作能动性和创造性的作用。只有完善激励机制，恰当的使用激励机制，才能激发员工对于工作的热情，这对于企业的发展有着极大的促进作用。 　　 （2）完善激励机制和企业员工的潜力开发 　　 一个企业员工自身所具有的工作能力并不是其全部能力，内部的潜能是需要企业来开发，使其不断提升的。所以，若要使企业员工有强大的工作能力，企业就必须要学会如何激发企业员工的潜能。通过完善企业人力资源管理激励机制，员工的学习需求和实践能力会得到极大的鼓舞，从而开发企业员工的潜力，提升企业人力资源的素质。 　　2 激励机制存在的问题 　　 （1）对激励机制缺少的正确理解 　　 虽然有一部分企业在人力资源管理上采取了激励机制，却不是出于企业自身发展考虑，而是盲目随大流，照搬其他企业的人力资源管理方式。所以，这一部分企业缺少对企业员工工作能力和工作情况的具体分析，无法根据不同员工采取不同的激励方式。这样长久以来，企业员工的工作积极性会受到很大的挫折，甚至丧失了工作积极性。由于这些企业对激励机制并不能正确地理解，所以造成了严重的后果。 　　 （2）激励机制实施过程中难以公平公正 　　 每一个企业对员工在企业中的贡献都有一个考核标准，而这个标准的制定往往不如法律法规那样完善和全面，所以，这就导致了人力资源管理的激励机制并不是完全按照理论上那么公平公正，难免有一些小的偏差。所以，这就要求企业在采取激励机制时，要尽可能的去公正地判断员工为企业带来的收益。 　　3 完善企业人力资源管理激励机制方式 　　 （1）综合运用不同的激励机制 　　 企业人力资源管理激励机制应用方式不止一种，企业管理者需要根据企业自身特性，来对不同的员工为企业作出的不同贡献而采取不同的激励方式。这样做不仅可以宣传和发扬企业自身文化建设，还可以制定一系列规章制度和奖惩条列来激励员工。激励模式需要运用不同的方式来刺激企业员工的潜力，为企业的长远发展做出一定努力。在人力资源管理过程中，要坚持以人为本，人性化管理方式，建立一个物质奖励和精神激励并存的激励机制。我们必须承认的是，企业人力资源管理是一门需要不断摸索学习的功课，所以，企业的管理者必须要不断的学习和不断的革新，综合运用不同的激励机制来为企业员工营造出一个可以无限发挥工作激情和释放工作潜力的平台，为企业的长远发展打下一个坚实的基础。 　　 （2）建立科学激励机制 　　 企业之所以要完善企业人力资源管理激励机制，最终目的就是为了提高企业的综合竞争力，促进企业的发展，而这一切都需要靠企业员工来完成。所以，企业员工的工作能力决定了一个企业最终的发展地位。企业完善和建立人力资源管理激励机制是直接作用于企业员工的工作积极性，由于不同的员工心理需求不尽相同，所以，因个体不同而施展不同的激励方式是十分有必要的。只有针对性的激励方式，才可以起到事半功倍的效果，否则，一旦激励方式没有被运用到位，不符合员工的心理需求，不仅造成资源浪费，还无法达到预期目标。企业人力资源部门要对员工进行相对科学合理的有效分析，激励机制的运用要适当，由于漆目的性和作用性较强，因此要针对不同员