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完善会计集中核算财务管理方法探究 　　【摘要】　企业的财务管理是企业的管理活动的重点内容之一，相关负责人要根据企业的发展状况和财务管理体系的发展来不断的完善自身的企业财务管理活动。其中，会计集中核算方式作为一种新型的财务管理方式，可以更好的完成企业的财务运算和数据处理工作。下文中，笔者将详细的介绍以会计集中核算的方式为主的财务管理方法。 　　【关键词】　会计集中核算 财务管理 分析方法 　　随着我国经济社会的发展和经济体制的改革的推进，企业要想在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要完善自身的财务管理制度和方法。尤其是大中型企业的财务管理，更应该投入更多的财务管理的力度。这种情况下，会计集中核算管理作为一种有效的财务管理方法，越来越被企业的管理部门所认可和重视。因为在实践中这种方法可以从财务管理的多个角度加强企业的资金管理，明确企业的发展目标和方向，调整各个部门的财务状况，以配合企业的整体发展。但是一旦这种方法的执行中出现了违规操作，就会给企业造成巨大的损失，下面我们将就如何加强企业的会计集中核算，避免其管理上的缺陷，进行简要探讨。 　　1.　会计集中核算中存在的缺陷和不足 　　1.1会计集中核算中财务管理出现的漏洞 　　传统的会计核算的工作重心是数据的核算工作，而不重视会计核算中对于数据的管理工作。这种状况导致的结果是会计的职能主要体现在数据的统筹和归纳中，而会计工作对于企业的发展的指导意义和作用并没有得到发挥。企业作为一个单独的经济体，在管理和利用自己的资金的过程中，要不断的在管理的过程中结合各项数据资料统计结果，调整自己的经营目标。只有真正的发挥了会计集中核算对于资金使用的指导意义，才能更好的服务于企业的发展。 　　1.2会计集中核算的企业引导不利 　　从我国的企业会计集中核算的应用现状来看，会计核算的具体的工作过程中，更加强调财务活动的管理，而不是其他具体的硬件设施，因为良好的财务管理机制是会计集中核算发挥作用的途径。但是在实践中，企业的领导和管理者，往往背道而驰，本末倒置。 　　1.3会计集中核算中的职责分配不合理 　　会计集中核算需要多个会计工作人员的共同协作和配合来完成，在整个核算的过程中，在注意发挥团队精神，在具体的工作和职责明确的前提下，增进财务人员的配合。另外，对于专项的核算步骤，最好采取落实到人的政策，可以在核算结果出现问题的时候第一时间找到问题的根源，也可以调动工作人员的积极性，更好的完成分内的核算工作和统计工作。 　　传统的基层的财务核算的工作中一些职责的分配方式和制度已经不能满足于当下的企业发展的需求以及企业的会计集中核算。所以，我们必须有针对性的及时进行调整，以免在核算工作的过程中出现人手不足或者冗员的问题。 　　1.4监督机制无法发挥其应有的作用 　　企业在统一进行了会计集中核算的改革后，虽然改善了一定的企业的财务管理的状况。但是企业财务内部牵制机制也出现了不同程度的弱化，这种情况是非常不利于企业的整个财务管理行为的监督工作的。各个的部门的财务管理工作和核算工作在进行了统一的管理和合并之后，各个部门就缺少了一个相应的主观财务核算的工作人员。这就导致了企业的各个部门的会计信息的管理不利，不利于各个部门之间的相互制约。也就间接造成了各个部门的财务数据的监督环节的缺失，给一些不法之徒提供了可乘之机。 　　2.　完善会计集中核算制的财务管理的意见和建议 　　2.1合理配置会计集中核算中的财务管理资源 　　合理配置财务管理资源主要包括的内容是，在制定各种财务管理的方案的时候要充分的考虑各个部门的具体生产和经营状况，还要结合企业在本阶段的企业发展目标和方向，来及时的调整各种资金的配置情况。因为合理的资金管理和配置是企业从事生产经营的第一步，将很大程度上决定着企业的各部门的运行以及该时期的资金核算工作。 　　配置工作的进行主要应该从两个方面进行，首先是各个部门的使用的资金的规模和数量，可以有效的调节生产规模。其次，就是各个部门的具体的资金支出项目的使用资金的限额。 　　2.2会计集中核算制中财务管理职责的定位 　　制定完会计集中核算的方案后，企业管理人员还应做好财务管理工作的调整规划，做到各资源都能得到有效的处理。对财务的工作重心由原来的会计核改成财务管理，如此一来边完善了基层财务职能的转型。确立会计集中核算后，财务部门要明确各人的工作职责，对财务的强管方面要加强调控。 　　对于原有的上级单位与基层单位财务管理结构还要维持原样，基层单位的内控审批制度与处理过程，以及预算方面的管理可以和以往相同，但是核算职能应改成报账稽核职能。 　　2.3会计集中核算制中财务管理体系的构建 　　完善的管理体系能大大提升财务的工作效率，实施会计集中核算后企业应考虑建设大的财务模式。作