5.2企业的经营与发展教学课件.ppt

二、企业的经营与发展 自主学习与思维导航 1.企业经营的直接目的是什么？ 2.企业经营成功的决定因素有哪些？ 3.为什么要树立良好的信誉和形象？企业的信誉与形象集中体现在哪些？ 4.企业兼并对企业发展具有什么积极作用？是否任何兼并都有利于企业发展？ 5.企业破产的含义及其积极意义是什么？ 6.你认为应该如何认识企业的兼并与破产？ 中国第一品牌 中国申请专利最多的家电企业 其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。 全球白色家电制造商五强，冰箱品牌市场占有率排名第一 全球一大白色家电品牌. 中国“十大世界级品牌”之首 破旧厂房 原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身，1984年海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机，产品质量低劣,大量积压，洗衣机市场日趋饱和。最后亏损达147万元，严重束缚了企业的发展。 海尔总裁张瑞敏 2010年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略、国际化战略，到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系——日清体系——激励机制。美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。 张瑞敏.wmv 影响企业经营成功的主要因素 1.企业要制定正确的经营战略（首要因素） 2.企业要提高自主创新能力，要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 （关键因素） 3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（成功秘诀） 海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元,盘活资产14亿元,1996年底净利润达8000多万元.集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。 议一议： （1）海尔集团的成功是通过什么形式来实现的？ （2）这样的兼并对企业来说，意义何在? 合作探究： 意义： 可以转劣为优。 可以扩大规模，增强实力。 兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。 对劣势企业： 对优势企业： 对国家和社会： 企业 兼并 含义（见教材P40） 注意：企业兼并的目的是增强竞争力而非简单的规模扩张 1、这样的企业该不该这样去救？ 　 2、如果不该这样去救，那该怎么办？ （1）破产对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 （2）任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 企业破产的积极意义： 1.2013年8月，中国乳业最大规模并购案尘埃落定，蒙牛收购雅士利，已接纳涉31.97亿股雅士利股份，占雅士利已发行股份约89.82%。此次并购是基于以下考虑（ ） A.企业规模越大，经济效益越高 B.通过企业破产，淘汰落后企业 C.扩大优势企业规模，增强其实力 D.通过企业兼并，消除企业债务 C