酒店管理专论私营酒店薪酬制度的设计和变更（叶予舜）.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 叶予舜 TIME \@ EEE年O月A日星期W 二○一三年十一月八日星期五 酒店管理专论 私营酒店薪酬制度的设计和变更 私营酒店薪酬管理的现存问题，主要体现在设计和变更未能与战略紧密相连、薪酬管理的不公平性导致员工的流动性增大、片面的高工资政策是薪酬管理的误区和薪酬的计量方法缺乏时代性等诸多方面。应树立薪酬管理的新观念，建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统和薪酬体系架构，逐步摆脱传统家族管理的弊端。采取薪酬与缋效紧密挂钩的措施，有效解决私营酒店的薪酬管理问题。 私营酒店相对于国有酒店的本质区别在于所有制不同。我国私营酒店由小到大，发展迅速，在繁荣市场、塑造市场观念、建立和完善市场规则等方面都发挥了巨大的积极作用，为我国经济体制的改革创造了良好的市场环境和条件，取得了令人瞩目的成绩。但是，私营酒店在技术设备、管理水平、人员素质、战略规划、企业文化建设等方面与国有酒店相比仍存在着较大的差距，具有规模小、融资渠道窄、经营管理家族化、集权式管理较多等特点。这些特点对薪酬管理的影响十分严重。 私营酒店薪酬管理的现存问题 私营酒店薪酬制度的设计和变更未能与战略紧密相连。目前．大多数私营酒店的管理尚处在低层次、粗放型、原始的状态之中，业主通常以自身摸索的经验进行管理，随意性大；管理组织机构过于简单和封闭．缺乏有效的互相约束力，或形同虚设