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家族企业成功传承标准及影响因素分析 　　成功传承是保证家业常青、企业持续发展的关键。由于成功传承是一个受到多因素影响的复杂过程，诸多因素有待证实。本文运用访谈和问卷的方法以温州地区152户家族企业为调查对象。调查发现，传承前后企业绩效的差异变化是区分成功传承的主要标准，接班人的综合素质、家族企业优越性的发挥以及家族成员间的和谐关系等因素，明显影响家族企业的成功传承。 　　[关键词]家族企业；代际传承；温州地区 　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1004-518X(2008)05-0099-05 　　余向前(1975―)，男，温州大学商学院讲师，日本广岛大学北京研究中心客座研究员，研究方向为民营经济、民营企业；骆建升(1963―)，男，温州国税局高级会计师，研究方向为企业工商管理。(浙江温州 325035) 　　本文为2007年度浙江省教育厅科研项目“家族企业代际传承影响因素和成长路径的实证研究”、温州市科技局重大软科学研究项目(项目编号为：的阶段性成果(项目编号为。 　　 　　一、对国内外关于家族企业传承研究的梳理与反思 　　 　　家族企业研究从20世纪50年代开始受到西方学术界的重视，理论体系不断地完善，而代际传承问题一直是该领域的中心议题。Dyer Jr.和Sanchez(1998)对1988―1997年10年间发表的186篇家族企业研究论文进行统计分析时发现，有关接班问题的研究论文占近18.28%[1]。Chua、Chrisman和Sharma(2003)发现：1996―2003年间公开发表的190篇有关家族企业研究论文中，22.1%的论文将传承问题作为首要的研究问题[2]。 　　为了充分理解家族企业权力转移的过程，西方学者构建了一系列模型，而且在研究过程中把理论模型的构建提到一个非常重要的位置。其中，Longenecker等(1979)提出七阶段接班模型，模型认为家族企业代际传承的过程包括了七个阶段，即进入前、初步进入、初步发挥作用、发挥作用、发挥重要作用、接班早期和正式接班[3]；Handler(1989)提出三阶段模型，将继承过程概括为三个阶段，即个人发展、企业发展、领导权继承[4]；Gerisck等(1997)提出家族企业的经典模型――三环模式，该模型将家族企业看成是由三个独立而又相互交叉的子系统组成的三环系统[5]；Stavrou(1998)等人提出三层次代际传承模型，提出了家族企业的三层次代际传承模型，即子女进入企业前的阶段、进入企业阶段、正式接班阶段[6]；Matthews等(1999)提出认知归类路径分析模型，以七阶段父子接班模型为基础，运用心理学中的认知分析方法，从父辈领导人的角度，运用认知归类法对父辈和子辈接班人进行评估[7]；Dyck等(2002)提出接力赛跑模型，总结归纳出影响成功实现交接班的四个因素，即次序、时机、技巧和沟通[8]。 　　通过对西方家族企业研究的简要回顾，我们可以认为迄今为止，西方学者在该领域难以得出统一的结论，并且没有迹象表明他们的观点会在短期内趋于一致。这同时也说明家族企业代际传承问题的复杂性和深入研究的必要性。 　　在中国对家族企业的研究起步较晚，关于这类企业的研究长期得不到学术界的重视，相关研究只是从2001年之后才迅速增多，所以，通过对西方已有研究成果的介绍与学习，将有助于我国家族企业第一次成功进行代际传承。苏启林、欧晓明(2003)点评了Stavrou的四因素分析模型、Matthews Moore Fialko的认知归类路径分析模型和Dunn的焦虑分析模型[9]。张兵(2004)详细介绍了Gersick的三极发展模型、Longenecker等的七阶段接班模型、Davis的生命阶段模型、Handler的三阶段模型、Stavrou等的三层次代际传承模型、Matthews等的认知归类路径分析模型、Dunn的焦虑分析模型、Dyck等的接力赛跑理论[10]；窦军生、邬其爱(2005)介绍和评价Churchill和Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模型、Handler 的四阶段角色调整模型、Gersick等人的家族企业所有权传承六阶段模型以及Murray 的传承周期模型[11]。通过对西方理论的介绍使国内学者对该领域有了初步的认识和了解，并且推动国内家族企业理论框架的建设。 　　国内家族企业研究自2001年以来，具有代表性的观点有：苏启林、欧晓明指出，我国的家族企业研究与西方还存在相当大的差距[12]；李蕾将家族企业的代际传承分为表层传承(即职位传承)、深层传承(即所有权、控制权、经营权传递)和核心传递(即事业传递)三种类型[13]；余功文等提出了家族企业权利继任中财产分配方式――货