学校科研经费精细化管理.docVIP

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学校科研经费精细化管理

学校科研经费精细化管理   近年来,由于我国改革开放和科研事业的发展,高等院校承担的科研项目和筹集的科研经费呈现大幅度增长趋势。开展科学研究不仅可以促进教育水平,加强与实践的联系,更好地服务于社会,同时科研经费作为高等院校的一项重要资金来源,还可以增加学校的资金实力,科研经费已经成为学校资金的重要组成部分。随着我国创新型国家的建设,科研活动将会越来越多、规模将会越来越大。因此,加强科研的精细化管理,特别是科研经费的精细化管理是十分必要的。      一、我校科研经费的现状      1、科研项目管理方面。主要表现在:(1)申请立项不严格,有的项目立项书不全,有的缺少科研计划合同书或协议。(2)预算管理不规范,有32个项目没有预算或预算数和实际拨款数不符。(3)结题不及时, 而且结题项目没有进行结账处理。   2、科研经费使用方面。主要表现在:(1)大部分项目支出不按照预算执行,支出无计划性,不均匀正常地开支,有些项目开支报销了学费;有些项目几年来一直没有开支使用,长期挂账,造成了项目经费结余过多。(2)支出结构不合理,开支口径大、范围宽,有些项目报销餐费占到总项目经费的比例较高,有些项目的经费大量购买服装、烟酒、海参等。(3)经费开支使用有问题,有些项目经费购买名贵手表送礼;有的重复报销出国机票,套取现金。      二、产生问题的原因      1、受国家科研体制不畅,管理制度不完善的影响。一方面,国家安排的纵向科研经费存在着科研管理与经费分配脱节,国家科研管理部门既管科研项目又管科研经费,只注重经费分配,忽视科研管理,缺乏项目过程控制和结题管理,立项不完整,预算不严格,项目结束不及时组织验收结题。另一方面,随着科研的快速发展,面对发展变化的社会经济形势,国家科研经费管理的相关制度严重滞后,2005年下半年以前,一直没有随着科研工作规律的变化制定相应的管理规定,特别是横向科研经费,开支管理缺乏依据,没有规定明确的开支范围、开支口径和开支比例,财务部门对科研经费的开支难以管理控制,项目负责人也缺少支出的依据,科研经费管理制度缺失造成了科研经费开支部分失控的现象。   2、学校为了增加科研经费收入,提高科研人员的积极性,促进科研事业的发展,对科研经费管理采取了相对宽松的政策。刚合校时,我校科研经费仅有7000多万元,2006年达到3.2亿元,学校综合科研实力大大增强,为国家做出了重大贡献。但学校主观上对科研经费管理的严格程度把握不够,导致了部分科研项目经费支出结构不合理 。   3、科研项目负责人对科研经费公共资金意识淡薄。由于长期以来,人们对科研经费存在着误区,有些人认为,申请的科研经费就是自己的,可以自由使用,想怎么花,就怎么花,忘记了科研经费是公共资金的性质,忘记了科研经费的开支使用必须符合国家的有关规定。   4、科研经费结余。一方面,由于有些科研经费的拨款不及时,有些项目到结题时才拨付剩余部分的科研经费,为科研经费的及时支出带来了困难。另一方面,高等学校科研有自己的规律,它与研究生教育是同步进行的,两者互相促进,教师带研究生必须要有经费保障,因为科研经费并不是每年都能够申请得到,为了研究生培养和课题的续研,有些项目负责人对科研经费的支出非常节俭,舍不得使用,造成了科研经费结余过大。   (5)劳务费和差旅费开支过多。研究生培养机制改革要求研究生必须参与导师课题的研究,以提高研究生的科研能力,同时,按照《关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》(教财[2005]11号)文件规定,要建立研究生助研津贴制度,科研项目经费要据实发放研究生助研津贴。有的导师用科研经费替贫困学生交纳学费,资助研究生做好科研,完成学业,造成了劳务费支出增加。课题研究与开发过程需要进行科学调研、科学考察、科学实验(试验)、学术交流等科研活动,科研活动地点不固定,控制性相对较弱,有时导致差旅费支出较多。      三、科研经费精细化管理建议      鉴于学校科研经费管理中存在的问题,为了进一步强化学校科研经费管理,提出如下建议以供商讨:   1、明确科研工作管理职责   (1)科研管理部门严格科研立项与结题管理,加大对项目负责人科研管理的指导与审查力度,组织科研收入、负责经费到账、确定管理费提取的比例或金额等。   (2)财务部门负责科研经费预算申请表的审核,结题项目经费决算表的审核、收入入账的核算、项目管理费的提取,科研经费支出核算、结题项目经费清理等。   (3)项目负责人负责编制科研项目经费的预算和决算,并严格按照经费预算计划以及国家和学校的有关规定,合理使用科研经费,及时办理科研项目结题及结账手续。科研经费比较多的项目负责人指定一名秘书,协助项目负责人具体管理科研经费的收支。   (4)审计和

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