2014年厂站责任书（沣渭站）.docxVIP

搅拌站2014年组织绩效目标责任书 甲方：中建商品混凝土西安有限公司 乙方：沣渭站 为使西安公司2014年经营计划落到实处，顺利完成公司下达的年度经营目标，根据《中建商品混凝土有限公司组织绩效管理办法》，甲方以签订组织绩效目标责任书的方式对乙方绩效目标进行考核和奖罚。 一、责任期限 二〇一四年元月一日至二〇一四年十二月三十一日 二、乙方第一负责人： 彭桥 乙方其他责任人为中建商品混凝土西安有限公司管理要求确定的各厂站领导班子成员，以西安公司正式行文确定的任职日期为考核起始期。 三、考核内容 甲方2014年度对乙方责任集体组织绩效的考核指标及计分办法见附表。 四、绩效考核结果应用 2014年对站点年度责任书的绩效考核结果，主要从年度绩效、发展贡献、特别贡献三个方面分项激励。 （一）年度绩效奖 年度绩效奖主要指公司薪酬体系中规定的各能级制管理岗位的年终绩效奖金部分，分公司对站点的年度组织绩效考核系数将运用到所有员工的年终绩效奖金核算中。 站点组织绩效得分=∑（经济运营指标得分*50%+管理控制指标得分*50%）-管理扣分项+管理加分项 管理扣分项：安全专项目标 管理加分项：技术创效加分+管理贡献加分 站点组织绩效系数=组织绩效得分/100 岗位年度绩效奖=岗位奖金基数×分公司组织绩效考核系数×站点组织绩效系数×个人绩效考核系数 基层员工（7职级以下，不含7职级）站点组织绩效系数按0.9系数保底，其他人员不设保底数，以实际考核系数核算。 （二）发展贡献奖 1.产量增长奖 站点产量完成力争值奖励站长3万元，每增加1万方，奖励站长1000元。 2.效益贡献奖 （1）完成利润总额确保目标时，站长年度效益奖为3万元； （2）当利润总额完成值介于确保及力争目标之间时，完成值较确保值每增加1%额外奖励1000元。 （3）完成利润总额力争目标时，站长年度效益奖为5万元。（4）超额完成力争利润总额目标时，站长年度效益奖=5× （利润总额完成值/力争目标） 3.一拖二管理站点奖励 对于一拖二管理站点，站长按不同站点签两份责任状，站长奖励金额=按产量/利润总额计奖励金额高的站点×1+按产量/利润总额计奖励金额低的站点×0.2。 4.处罚 未完成产量/利润总额确保值的站点处罚站长1.5万元，一拖二站点均未完成目标值的处罚站长1.8万元。 （三）特别贡献奖 利润总额破千万的站点给予站长特别贡献奖3万元。 备注：站班子其他成员、科室长等管理人员的发展贡献奖、特别贡献奖的奖励方式于绩效兑现办法中另行约定。 四、禁止事项 出现因重大安全质量责任事故、重大违法违纪事件处理不力等，对公司造成重大损失、重大不良影响或国有资产流失的情况将视事情严重性对考核结果酌情进行调整，降低或取消站班子相关奖励，专项报告递交分公司班子审议。 五、责任书的变更、解除和终止 1、本责任书生效后即具有法律约束力,任何一方不得随意变更或解除。 2、如遇国家法律法规及相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使甲方确定的考核指标明显不适用，经乙方负责人提出，并经甲方批准后，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。 3、根据上款之规定，乙方负责人提出变更或者解除本责任书，应提交正式的书面申请，经甲方书面批准后，方可变更或解除本责任书。未经甲方书面批准，本责任书依然有效。 4、本责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。 六、生效 1、本责任书经甲方总经理与乙方第一负责人或授权代表签字后生效。 2、考核期内，乙方第一负责人出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书约定的责任。如有异议，可与甲方协商解决，并在取得甲方同意后，方可变更本责任书相关内容。 七、附则 1、期末考核，依据2014年预算经济指标编制原则，生产经营实际完成情况、各单位财务年终决算报表、公司年初责任状、中期预算调整、公司内部审计报告进行考核。 2、本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件或各相关专业的专项责任状，作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。 3、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方总经理： 乙方第一负责人： 时间：2014年3月9日 附表1：经济运营类指标 指标类型 关键业绩指标 计算公式或指标释义 目标值 单项分值 加分值 评分标准 考核部门 成本控制 单方加工成本（元） 生产单方混凝土的成本中扣除主材成本部分 74 20 +5分 每增加1%，扣1分 ，扣完为止 财务部 每降低1%，加1分； 单方主材成本（元） 站点主要标号（C30、C35、C40）主材成本在目标值以内 (以2014年3月原材料单价、技术部提供的标准配比为基础) 183/191 /