2012年度项目班子薪酬考核办法.docVIP

PAGE 1 - 中煤第五建设有限公司第三十一工程处文件 中煤31处〔2012〕61号 关于印发2012年度项目班子薪酬考核办法及 下达2012年度承包指标的通知 所属各单位： 为了进一步完善项目考核机制，强化过程管控与考核，本着激励与约束并举、效果与过程统一的原则，根据公司指导意见和有关规定，结合我处实际情况，处制定了《中煤第五建设有限公司第三十一工程处2012年度项目班子薪酬考核办法》及《2012年度各单位承包指标及计提上缴费用核定一览表》，现印发、下达给你们，请认真组织学习并贯彻执行。 二〇一二年二月二十九日 中煤第五建设有限公司第三十一工程处 2012年度项目班子薪酬考核办法 一、基本薪酬 （一）基薪标准与计算 班子基薪与完成产值直接挂钩，综合考核，封顶保底。计 算公式： 当月核定正职基薪=保底基薪+当月产值×计价系数×单位产值基薪标准×(本月考核分数+核减以前分数)÷100+特殊地区津贴≤封顶基薪+特殊地区津贴。其中： 1、保底基薪 A类正职4500元/人月； B类正职4000元/人月； C类正职3500元/人月。 2、封顶基薪 A类单位正职：10000元/人月； B类单位正职8000元/人月； C类单位正职6500元/人月。 3、当月产值：指在当月施工完成的经甲方批准确认的当月结算（暂结或预结）额。 4、计价系数 实行可调价格承包的矿建工程按1.1系数； 实行劳务承包的矿建工程按1.2系数； 其他按1.0系数。 5、单位产值基薪标准 A类660元/百万元产值； B类600元/百万元产值； C类550元/百万元产值。 6、考核分数：各考核指标实得分数之和。 7、特殊地区津贴：新疆地区矿建项目按正职1500元/人月。一般管服人员的特殊地区津贴，由项目部根据实际情况制定，报处批准后实施。 项目班子副职基薪系数：0.8。 （二）考核指标及计分办法 1、本年累计成本费用降低率：标准分值30分，分值设限0～30分，低于以下核定指标不得分： A类：5%； B类：3%； C类：1%。 考核成本费用降低率时，预算成本和实际成本的考核口径力求配比。 本年累计预算成本费用=本年累计考核产值+本年累计预计未结算额（现场签证、价差调整等）-税金；由企管科考核。 本年累计实际成本费用：账面核算累计实际成本费用+本年累计实际成本费用挂账。由财务科考核。 实际成本费用中必须按《各单位承包指标及计提上缴费 用核定一览表》规定标准计提各种费用。 2、本年累计进度款回收率：标准分值30分。分值设限0～30分。企管科确定合同拨付率，财务科考核实际回收率。 资金上缴执行处现行有关文件。 3、本月材料节超率： 材料品种：水泥、砂子、石子和立井钢筋4种材料。 核定指标：不超支。 考核打分：标准分值5分，分值设限0～10分。节超率 等于零、包清工或未进行检查时，按标准分值计分；节超率大于零时，得分=标准分×2；节超率小于零时，全额扣减标准分。由企管科考核，供应科协助。 考核方式：不定期抽查。每个包工包料的矿建项目，每 年抽查一般不少于3次，特殊情况下不少于2次。 抽查方式：随机抽检项目部对所属施工队的材料实物量考核情况。没有对施工队进行考核的或不能提供考核记录的，按四种材料超支进行扣分。 材料超支在-2%以上或对所属施工队没有考核的，项目部向企管科提交书面材料，说明具体原因，提出整改目标和整改措施。企管科进行跟踪管理。 4、成本分析会：标准分值15分，分值设限0～18分，由内部承包办公室考核。 会议纪要标准分值3分，要求会议时间及时、参会人员合规，纪要真实、内容全面，不合要求扣1分，无会议纪要不得分。经事后检查发现没有召开会议和会议纪要不真实的，此项得分全部扣回。 分析表格（6张表）标准分值5分，每项数据缺项或不真实扣1分，无故缺表扣2分，按规定时间每迟报1天扣1分。 分析报告标准分值7分，最高10分，要求全面、准确、细致、透彻。每项不合要求扣1分，扣完为止。无故不报的全扣，分析质量较好的加1～3分。 经事后检查发现没有召开成本分析会的，此项得分在下一个考核月份全部扣回。 成本分析会具体要求执行《关于转发实施中煤第五建设有限公司项目部成本分析会制度（暂行）的通知》（中煤31处〔2010〕278号）。 5、党群工作：标准分值20分，分值设限0～20分，由党委工作部按有关办法考核。 （三）有以下情况之一者，执行保底基薪： 1、当月无直接生产活动或有生产无产值的； 2、本年累计成本费用节超率0的； 3、考核计算的当月基薪低于保底基薪的； 4、项目筹备、竣工移交（竣工结算）和项目撤离超过规定时限的。 （四）例外事项 1、矿建项目在工程筹备、竣工移交（竣工结算）和项目撤离期间，在规定时限内正职基薪统一核定为500