公司经营专题期末报告中钢公司生产管理制度的关键成功因素之.PPTVIP

報告大綱 前言：落實全面品質管理 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之二：設備方面 關鍵成功因素之三：人員方面 關鍵成功因素之四：研發方面 關鍵成功因素之五：成本方面 結論 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 員工的教育訓練 ：(員工本身與工作相關的教育訓練分類 ) 關鍵成功因素之四：研發方面 新產品開發成功及失敗的案例及原因 成功的案例 高成型冷軋鋼片─與國內RRQ業者形成市場區隔 免韌化處理傘骨用線材─促進台灣成為雨傘王國 高成型熱軋產品─自行車五通管之關鍵材料 TMCP高張力鋼板產品─支援國內重大公共工程建設之需 成功的因子 切合市場的需求 提供完善的用料技術服務 研發、品管、生產銷售之團隊合作 失敗的案例 艦艇用高張力鋼─軍方用料保守，無法接受以新製程生產 之產品 不銹鋼─國內不銹鋼產業供需失衡，無利可圖 結 論 參考文獻 1.陳玉松：「中鋼公司生產管理實務經驗分享」，中山 大學專題演講講義，2001 2.鄒若齊：「中鋼公司行銷管理」，中山大學專題演講講義，2001 3.劉常勇：「高產出製造管理」，中山大學網站，2000 4.天下編輯：他們為什麼成功－中鋼，天下雜誌，1997 5.達樂頓、湯普生著（鄒應瑗譯）：生涯規劃的藝術，中國生產力中心，1991 6.中鋼公司：中國鋼鐵公司簡介，中鋼公司，2000 產品 售價 U$/台 材料成本 附加 價值 鋼材 用量 成本 個人電腦殼 10~30 EG 8KG 113NT$ 2~8倍 套筒板手 142 Bar 1KG 14NT$ 9倍 吊扇(52”) 25 ES 2.7KG 37NT$ 21倍 電扇(16”) 10 ES 0.8KG 11NT$ 29倍 關鍵成功因素之四：研發方面 下游產品附加價值比較： 關鍵成功因素之四：研發方面 未來研發的策略及挑戰 未來研發的策略 有鑑於一般低品級產品之市場競爭日益激烈，必需更加 速新產品的開發以維持 獲利，公司計劃於未來三年內 開發出年產能100萬噸之高競爭力產品之生產能量，於 此方針目標下規劃出54項的高競爭力產品，期能透過這 些產品的順利開發，提升中鋼產品的競爭力。 未來面臨之挑戰 高客製化趨勢 培育未來之核心能力 後進地區急起直追 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 臨海設廠節省原料運輸成本 規模經濟 一貫作業大鋼廠是一資本密集的產業，達到一定產 量才符合規模經濟 製程技術的選擇 一個新方法，新製程的搶先使用，即可奠定一個企 業永續經營的根基與競爭優勢。例如:百分之百連續 鑄胚法 及 高爐噴煤與富氧 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 標準成本制度 成本中心在設定的標準單價下，依實際作業量掙 得(earned)之預算金額與目標比較，以衡量成本績 效。 成本會議 全公司劃分成一百餘個成本中心，每個月分由廠處 長召開各廠處成本會議及生產副總召集全廠成本會 議，檢討成本控制績效 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 整體資訊系統 低成本競爭須要整合性的管理資訊系統支援 ，提供各種生產與成本資訊 建立企業e化的整體環境，透過作業流程控管 及訊息通報管理與ERP系統結合 整體資訊系統分為兩大部分 以訂單為核心之產銷整合管理與追蹤 以會計為核心之整體資訊系統 建議：未來努力的方向 連三趕五，產力提昇 未來三年生產力以每年提昇5%之速度，追趕世 界頂尖競爭對手韓國浦項鋼鐵(1,350MT/人年粗 鋼)與新日鐵(1,400 MT/人年粗鋼) 建議：未來努力的方向 快速服務，產品升級 研訂客戶配合激勵措施，並選派生產部門 專業人員支援客戶之需求回應，以促進高 競爭力產品銷售 維持競爭優勢與獲利，藉由技術與設備的 開發與引進，以提昇高品級產品領域之供 料能力 建議：未來努力的方向 組織精實，流程再造 採遇缺不補、鼓勵提前退休、鼓勵轉任子 公司等措施，至100年精簡人力15%，期能 將用人數降至7,500人，生產力提高至1,500 MT/人年 持續進行公司內部作業流程的順暢化，連 結從原料供應至