公司创管理制度.PPTVIP

美国威斯康辛国际大学Wisconsin International University企业家创新管理 王安成 二OO二年 一、经济生产五要素　（Factors of Production) 1、自然资源 natural resources 2、劳动力 　 labor 　包括劳力与劳心之人的努力 3、实物资本 　physical capital 工具、机具、其他生产装备 4、人力资本 　human capital 5、企业家精神 Entrepreneurship 企业家创业能力entrepreneurial ability 二、廿一世纪经济发展之六大关键课题 三、什么是企业家　　Entrepreneurship （一）关于企业家有不少定义 任何创建新企业的人； 强调目的： 　企业家寻求的是创造财富； 大胆、创新、投机、冒险等。 （二）Stephen P. Robibns定义 为追求个人机会； 通过创新满足需要。 （三）管理学权威Peter Druker的定义： 对自己能力充满信心； 不放过创新的机会； 不仅追求新奇且要使创新创新资本化的 　管理者； 专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。 四、成功企业家特性 远景 　Vision 决心 　Determination 动机 Motivation 专注性 Focus 投入 Devotion 五、企业家精神 企业家精神（entrepreneurship) 是一个企业家必要的作为要素； 源自于法文中的entreprendre； 字义是［执行从事，追求各种机会］； 藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。 （to undertake, to pursue opportunities, to fulfill needs and wants through innovation and starting businesses) 六、企业家精神　　entrepreneurship 拥有三大项要素： 进取　Progressiveness. 创新　Innovation. 冒险　Venture. 七、廿一世纪企业家精神的界定 具有五个重要意涵： 第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of resources)的力量； 第二、要能有效运用管理的观念与技能； 第三、能多承担风险； 第四、是一种勇于面对决策的行为； 第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或全　　球的层次。 八、概论（一）、企业的利润链 （二）利润(Profit) (英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新” Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月” Andrew S: Grove: “10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行” 　“80%的危机和20%的机会” 　“只有偏执狂才能生存” Henry Ford: “不创新，就灭亡” （三）、利润＝收入＞成本 　　收入＝产品价格与销售数量的函数 　　价格＝产品属性及销售数量的函数 　所以，关键在于创新（Innovation） （四）、创新（Innovation) 九、利润的基础： （一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge) （一）能力（Comperency） 核心技术能力－－R＆D能力；产品与工艺创新能力； 应变能力：Bell Pavitt: 应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力； 协调能力； 企业影响力。 （二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力 禀赋的主要来源是能力； 禀赋有助于能力的建立； 禀赋核心性越大，提供低成本、差异化产品能力越强。 （三）、知识 为能力与禀赋的基石－－技术知识和市场知识 新奇，内隐及知识数量为知识三大特质； 新奇性：指在执行某种行动所需的创新知识 内隐：无法取得明确参考 知识数量：指在活动执行上所需知识数目的多寡 十、讨论： Q. 企业的成功关键需要怎样的人才? 十一、创新概论 （一）、创新： 　　人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规；发现或产生某种有价值的新事物、新思想的活动。 （二）、创新讨论 Q. 创新与创意及发明有何差异？ 十二、谁来创新 （一）、企业家： 　　现代企业家在整体经济社会中，所可以承担的基本任务,列叙为四大项： 开发创导 运用组织 承担风险 不断革新 （二）熊彼得之企业家创新Joseph A. Schumpeter ( 1883-1950) 1912年《经济发展理论》－－创新概念 第一种创新：新产品之创出或产品品质之创出 第二种创新：崭