解决在华外企财务系统合规的经验分享_20121015.docx

解决在华外企财务系统合规的经验分享 身为合资公司的财务总监，笔者每月最焦躁的时间就是月底关帐。在全球统一ERP中处理各类报表，上交给总公司。同时还要让部门员工按照中方会计准则的要求做一遍，以达到全球统一 HYPERLINK /zh/solutions/finance-plus.html 财务系统合规。员工辛苦做一遍帐，但是因为中西方会计准则的差异或是员工无意的原因，很多科目的数据都有出入，只能再做一遍。笔者迫切的希望能够有一种 HYPERLINK /zh/solutions/finance-plus.html 自动生成中方法定报表的方法。 自中国加入WTO以来，越来越多的跨国公司进入中国市场，以独资、投资、合资等不同方式在中国开办企业。笔者的公司就是中外合资企业中的一家。作为制造业，不同部门的报表也非常凌乱，要从各个部门获取资料非常辛苦。而且随着不断的发展，除了上海长三角地区以外，在环渤海经济区、珠三角开发区也开设多家分公司。 总部为了统一管理，使用了ERP系统，因此，大量的节约了企业的成本。但是，使用ERP系统仅仅解决了给总部报账的问题。对于中方会计准则，例如不同的科目设置，原有的报表是无法符合要求的，报表必须要重做。这就浪费了大量的人力资源，以及使用人工做账可能引起的数目差异的问题。笔者也想过很多办法，最终经多方打探，从其他公司的财务总监了解到，上海汉特信息技术有限公司对此可提供一套成熟的解决方案。 笔者抱着试一试的心态，给上海汉特信息技术有限公司打了咨询电话。他们的服务态度非常好，销售人员都能对ERP系统和中方账科目侃侃而谈。在后续深入的沟通中，汉特公司的顾问团队从对ERP系统的熟悉程度到PRC GAAP的透彻了解，让我感觉汉特公司非常的专业。汉特公司当面给我们介绍了他们的财务本土化解决方案，也进行了产品演示，利用ERP系统数据自动生成中方账，操作很方便。 笔者的公司自身有在国内有多家分公司，即使在上海的总公司有财务中心，管理依旧十分不便。就此笔者提出，财务本土化解决方案能否满足多公司的财务管理。汉特的顾问团队给出了让人放心的答复，财务本土化解决方案使用B/S架构，支持公司的各分支机构统一管控中方账，并兼顾每个分支的不同业务。针对财务共享中心，财务本土化解决方案能实现中方账务统一处理、中方报表集中分发等功能。 笔者已使用上海汉特公司的财务本土化解决方案一段时间，原来需要半月时间才能完成的报表，现在只需要半天时间就能够完成，而且保证了 HYPERLINK /zh/solutions/finance-plus.html 财务系统合规。企业利用特定的财务本土化解决方案 HYPERLINK /zh/solutions/finance-plus.html 自动生成中方法定报表非常准确，值得信赖。 关键词：财务系统合规、自动生成中方法定报表 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没