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官渡之战对企业内部控制建设启示 　　[摘要]近年来，随着企业内部控制配套指引的实施，越来越多的企业开始意识到内部控制的重要性，并积极建立完善的企业内部控制。一个企业内部控制得越有效越有利于提升企业的价值，越有利于企业文化的建设。而在我国企业文化的建设经常会借鉴历史事件，那么如果将现代公司治理理论应用于历史事件中会有怎样的效应呢？文章在深入研读了历史上有名的以少胜多的战役――官渡之战后，从内部控制的角度分析袁绍集团失败的原因及教训，并以该场战役关键节点火烧乌巢为案例，对官渡之战进行了全新的剖析。 　　[关键词]企业管理；内部控制；官渡之战 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201729192 　　1引言 　　《三国》不管是小说还是电视剧都受到了国人追捧。有人被其英雄人物和事迹所吸引，从中感受到了许多生活大智慧；而有些人对其中的“职场秘笈”爱不释手，并将其运用于工作之中。同样，《三国》对现代企业的建设也产生了重要的影响。本文将从现代企业内部控制的角度，对在《三国》中浓墨重彩的书写的官渡之战进行了全新的剖析，分析袁绍集团失败的原因及教训。而在官渡之战中起到决定性作用的就是许攸叛变并建议曹操火烧乌巢，最终导致袁军溃败。从内部控制的视角来看，袁氏集团内部控制缺陷，是导致其惨败的根本原因。本文将基于许攸叛变和火烧乌巢这一事件来分析袁氏集团的内部控制缺陷和给我们的启示。 　　2许攸叛逃 　　?S攸之所以背叛袁绍投靠曹操原因有二：其一，许攸屡次上谏均不得重视，甚至因与曹操存在政治关联而受到袁绍质疑；其二，许攸的家人因贪污被押运粮草的审配关入监狱。 　　21人力资源的使用不合理 　　许攸是东汉时期的谋士，他本人比较贪财，这一点为袁绍所不喜，因而他多次向袁绍提出有价值的建议也未得到重视。但是许攸本人确有经天纬地之才，这一点从后面他转投曹操后提议火烧乌巢就能看出。袁绍只看到了许攸性格上的缺陷，而忽视了其在出谋划策上的实力。这说明袁军的人力资源使用不合理，人员的升迁也未与其贡献相协调。 　　相比之下，曹操在这方面做得就非常好，曹操的谋士荀??在提到许攸的时候说，许攸贪财，纵容家人犯法。曹操了解许攸性格上的缺点，同时也客观正视许攸的才能。在许攸前来投靠之时，赤脚相迎以显其尊重和重视。这些表明曹操重视人力资源的引进的，积极地吸纳能帮助他打赢官渡之战的人才。 　　启示：一是建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系。人员的选拔应当与其贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平，而不是仅凭个人喜恶来决定人员的升迁。二是在使用人力资源时，也要注重员工个人价值的实现。员工个人价值的实现，不仅是薪金上的回报，同时也包括受到尊重、抱负实现上的满足感。许攸献计却受到袁绍怒骂，反而受到曹操的赤脚相迎，两方高下立判。如果袁绍可以做到礼贤下士，那么他与部下之间就不再仅是利益关系，也能建立一种情感约束。 　　22权责划分不明确 　　审配本应奉袁绍之命押运粮草，却半路管起了贪污犯罪的事，抛开集团内部不同派系之间的政治倾轧不谈，审配的职责本是确保粮草安全，但他却超越自己的职责权限去处理别的事。 　　启示：根据《企业内部控制应用指引第3号――组织架构》规定，企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失、权责划分不明确，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。 　　审配负责押运粮草，那么袁绍对其进行绩效考核的标准就是粮草是否按时、按量、按质送达指定的地点。审理案件不在其职责范围内，审配有举报的权力，但没有审理的权力，该案件也应当交由专门的机构进行审理。 　　3火烧乌巢 　　许攸投奔曹操后，将袁军在乌巢存放军粮的情况一五一十地告诉了曹操，并且建议曹操派兵偷袭，把袁军的粮草和辎重全部烧掉。曹操根据许攸的机密情报夜袭乌巢，烧掉了袁绍的粮草，为官渡之战的胜利奠定了基础。 　　31资产管理不到位，财产安全事故频发 　　在乌巢被偷袭前，曹军曾多次劫持袁军粮草，但都没有引起袁绍的重视，最终乌巢军粮也被烧。这一系列的事件足以看出袁军在粮草安全方面的监管存在重大漏洞，没有财产安全防范意识。 　　启示：加强对各项资产的管理，对资产管理流程要有清晰的界定，及时发现资产管理中的薄弱环节，并采取积极有效的措施来不断提高企业资产管理水平。本事件中，袁绍应采纳沮授的建议增派将军蒋奇率一支军队，守护乌巢翼侧，以防曹军抄袭，加强对粮草的保管。 　　古代的粮草管理和现代企业的存货管理有很大的相似之处，这一案例也警示现代企业要加强存货管理。企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查；结合企业实际情况，加强存货的保险投保，