安全生产奖罚管理细则（新）.docVIP

PAGE 4 泰 宏 建 设 安 全 生 产 奖 罚 管 理 细 则 泰宏建设发展有限公司 泰宏建设发展有限公司 安全生产奖罚管理细则 泰宏建设发展有限公司 安全生产奖罚管理细则 第一章 总 则 第一条 为全面加强安全生产管理，充分体现“以人为本、遵章守纪、和谐安全”的发展宗旨，规范和保障各级管理机构及人员履行安全生产管理职责，有效提高施工现场安全管理水平，实现安全生产，特制定本细则。 第二条 本细则适用于分公司、项目部施工生产过程中各级生产管理主体、各分包单位、设备租赁单位主体及现场作业人员的安全生产行为进行奖罚。 第三条 公司安全管理部在公司安委会的监督管理下，代表公司行使安全生产奖罚的具体实施。 第四条 安全生产奖罚坚持以事实为依据，坚持公开、公正，教育与处罚相结合的原则，起到鼓励先进、鞭策落后的作用。 第五条 本细则以公司内部经济奖罚为主，如有与现行部分法律冲突以法律为准。 第二章 奖 励 第六条 凡在年度安全生产中成绩突出，具备下列条件的单位和个人，公司将给予5000元以上的奖励和1000元以上的奖励。 1.认真贯彻执行国家安全生产方针和政策以及公司安全生产各项管理制度，在安全生产和文明施工、能源节约、环境保护等方面取得显著成绩、获得国家、省、市表彰奖励的。 2.在劳动保护、安全技术方面，有创新发明、技术改进或提出合理化建议被采纳，效果显著的。 3.安全生产设施齐全，安全生产技术措施合理、有效，无重大安全隐患，问题整改及时，全年未发生任何安全事故，获得市级以上安全文明标准化工地的。 4.积极推行公司《安全标准化实用手册》且效果显著，积极落实公司相关安全生产管理制度，项目安全标准化水平较高的。 第三章 处 罚 第七条 分公司在安全生产方面有下列行为之一的，视情节轻重给予20000元以上的处罚。 （一）未按要求建立安全管理保证体系的（含机构和人员）；未建立健全安全生产管理制度并落实的，未制定本单位安全生产目标和措施，对本单位安全生产管理不力的。 （二）未落实《领导带班制度》要求，对工地出现的重大安全隐患不及时发现消除，造成重伤或财产损失的；未组织对本单位的项目进行定期检查和专项检查的。 （三）未设立项目安全所必须的安全防护设施、设备等资金专用账户的；未按规定向公司交纳安全生产风险保证金。 （四）分公司所属项目部未按公司要求采购不合格的材料、设备、设施和安全防护用品，导致现场发生重大安全隐患的。 （五）未制定本单位安全教育培训计划并实施，所属项目未开展“三级教育”和“班前教育”的。 （六）发生事故后隐瞒不报的，发生事故未采取积极措施给公司造成不良影响的。 （七）未落实公司安全管理要求，未完成公司年度安全目标要求的；安全管理综合考评不合格的；所属项目安全管理存在“脏、乱、差”的；被当地主管部门通报的或记入不良行为记录的。 （八）未按照规定为本单位所属项目编制有效、合理、有针对性的安全施工组织设计、专项方案和安全生产应急预案的。 （九）未按公司信息化管理要求开展安全信息化相关工作，不积极推行安全先进科技成果的。 第八条 项目部在安全生产方面有下列行为之一的，按相应条款进行处罚，如违反多条的累计处罚。 1.项目部未按法规配备专职安全管理人员，经查处不改正的处以500元～2000元罚款。 2. 主干道边，重点小区，以及建筑面积5000平方米以上的工地未创“标准化工地”的罚款5000元；另扣20%的安全文明保证金。 3. 安全管理人员、特种作业人员无证上岗，每人罚款500元；操作人员未经三级安全教育或未签订个人安全责任书的，被查处—人对该项目部罚款100元。 4. 凡采购无安全生产资质厂家生产的安全设施和材料，一经发现应立即停止使用并封存，不执行者处以3000元以上的罚款。 5. 项目部未按规定采购合格安全劳动防护用品，并定期检验，安全防护用品发放无记录的，经检查不改正的处以1000元处罚。 6. 项目安全管理存在“脏、乱、差”，被主管部门通报的项目部将处以10000元以上罚款；公司安全管理综合考核不合格的处以5000-10000元处罚。 7.针对上级主管部门和公司安全部下发的安全隐患整改通知单未及时组织整改并反馈达两次的处以2000元～5000元罚款。 8.项目部未建立安全生产例会制度的；安全管理资料未与主体同步进行，安全资料整理不完善，经检查不改正的处以500～1000元罚款。 9.项目部未针对施工现场危险性较大分部分项工程制定安全事故应急救援预案，未建立健全事故应急救援管理体系，未配备应急器材设备，经检查不改正的处以2000元罚款。 10.新开工项目部未按公司要求开展危险源辨识，辨识确定后重大危险源未填写《重大危险源监督备案表》报公司安全部的，项目负责