对勘察设计企业成本管理思考.docVIP

对勘察设计企业成本管理思考 　　中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01 　　 　　摘要成本控制一直以来就是企业不变的目标，不懂得节约成本，再厉害的企业也会被搞垮。随着政府对勘察设计市场的开放程度越来越高，做好勘察设计企业的成本管理可以促进企业在国内外激烈的市场竞争中占领一席之地。本文分析了我国勘察设计企业在成本管理方面的现状，为勘察设计企业提出几条成本管理的建议。 　　关键词勘察设计成本控制 　　勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。而现阶段下，国家对勘察设计市场的开放度增加，勘察设计企业开始步入快速发展时期。本文重点研究勘察设计企业的成本管理，一个勘察设计企业的成本管理的好坏，会直接影响到企业的发展，好的适宜的成本管理，可以促进企业快速可持续发展，提高企业的经济效益、市场竞争力和社会影响力。 　　1.勘察设计企业的成本管理问题分析 　　我国目前的勘察设计企业的成本管理一般采用的是以预算为依据，以项目成本管理为核心的管理制度。勘察设计企业的成本管理水平直接影响到了项目的实际效益。我国现阶段下的成本管理主要有以下几个方面的问题： 　　1.1成本管理观念落后，管理意识不强 　　思想先行的道理告诉我们：任何事首先要有想法，其次才是去做。在勘察设计企业的成本管理上也是如此，只有先有了的管理的思想理念，然后才能去实施。勘察设计企业在我国具有一些公共事业单位的性质。很多专业的勘察设计项目都是直接交给行业内的勘察设计企业去做的，招标投标的比较少，可以说是没有严格意义上的市场竞争。在这种情况下，很多勘察设计企业内部员工的成本意识淡薄，没有先进的成本管理观念。反正项目是固定的，没有认识到对项目的成本管理进行的好坏会影响到企业的经济效益和市场竞争力。 　　1.2成本管理程度低 　　我国的勘察设计企业的成本管理不够专业、细致、程度相对较低。很多勘察设计企业对具体的项目没有相应的成本控制。成本管理依据预算，但是预算也不够专业、全面，造成了我国勘察设计企业市场竞争力低的普遍现象。 　　1.3成本管理模式简单 　　项目成本的控制要具体化，要依据一定的标准来进行，应该包括很多方面的内容。如：项目的成本预算、项目由谁去做、项目要怎么进行等。我国的很多勘察设计企业的成本管理模式相对简单化和浮于表面。只有简单的规章制度，没有具体的详细的管理指标；只有简单的成本控制目标，没有具体的考虑项目的实际成本。 　　2.勘察企业成本管理的方法 　　随着改革开放和市场经济的逐步深化，勘察设计企业的行业垄断地位将会受到动摇，市场竞争会逐渐的激烈。为了促进勘察设计企业的发展，勘察设计企业要面对现实，率先改革，吸取国内外先进的成本管理理念，努力的增强企业的市场竞争力和社会影响力。 　　2.1强化全体成员的成本管理的意识 　　首先是在企业内部进行成本管理的教育，强化全体成员的成本管理的意识和观念，改变现有的工作作风。强化意识，调动员工的积极性，可以促进成本管理取得实效。企业要对员工进行成本管理的培训，提高每个员工的成本意识，让员工认识到成本与企业效益的关系。在成本意识的培养方面，企业的领导尤其要做出表率，在企业的日常运转的每一方面都做到成本控制，久而久之，就能培养出员工的减少损失、控制成本的优良工作作风，树立现代成本管理理念。 　　2.2将成本管理贯彻到企业运转的全过程 　　成本管理并不仅仅是项目的成本管理，实行企业生产经营的全过程的成本管理，才能真正的实现企业成本管理的目标，降低成本，提高效益。将成本管理落实到项目考察、招标投标、项目设计、技术管理等各个环节，推动企业的全面预算控制管理。项目是勘察设计企业成本发生的中心地带，做好项目成本管理至关重要。从项目的最初的考察开始，每一个环节都要做细致的分析控制，逐步的完成企业成本控制的目标。提高企业成本管理的水平，可以逐步的锻造勘察设计企业的品牌，营造品牌优势，提高企业的效益和市场竞争力。 　　2.3建立动态的成本管理体制 　　成本管理不是死物，应该根据现实情况不断的更新。在每个具体的项目完成后，企业要对项目的成本管理进行检查。检查在管理过程中出现的一些问题，哪些方面超出了预算，超出的原因是什么；哪方面的管理不到位，原因又是什么等等。在不断的检查的过程中，发现现有的成本管理制度的缺陷，然后进行相应的改革。在不断的探索中寻找出成本管理的最佳方案，动态的管理过程就是一次接一次的循环，永不止步的向前迈进。 　　2.4拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系 　　既要考核项目的控制性成本，又要考核项目的质量成本、责任成本；不仅要考核项目的售前