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TR汽车备件生产企业精益生产系统实施研究-工商管理专业论文
东华大学学位论文版权使用授权书
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万方数据
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不保密□。
摘要
摘要
摘要
精益生产起源于日本,是近年来全球范围内得到广泛应用的先进生产管 理方式。通过消除一切无价值活动和浪费,不断地降低生产成本、提高产品 质量、提高生产运营系统对市场变化的响应速度,确保企业在市场竞争中的 优势地位。在当前以制造业为经济中心的中国,客户的需求千变万化,推行 精益生产已成为企业提升竞争力的首选。
本文针对 TR 公司自身的特点,从介绍精益生产理论入手,概括地介绍 了精益生产方式的发展、基本理论、所使用的工具和核心思想。通过对 TR 公司的价值流图和生产现场现状分析,发现公司在实际生产运营管理中存在 的问题。本文采用实证分析法,通过选择典型生产线,运用精益生产理论对 生产线布局和生产线物流系统进行重新设计,提出并解决生产运营管理中存 在的问题。通过产品的工艺流程分析和动作分析,运用混流生产的相关理论, 设计混流生产线;通过运用看板拉动理论来设计生产线精益物料系统,缩短 生产时间,减少生产线在制品库存,提高生产运营系统的响应速度。在精益 生产实施过程中,通过生产线 5S 管理,建立 5S 检查和追踪制度,提高生产 现场管理水平,强化精益生产的实施;加强生产一线的班组建设,建立自主 管理班组,推行培训和绩效考核制度,引导全员参与精益生产的实施;最后 通过精益生产实施后的结果展示,包括生产效率的提升,现场 5S 管理的改善, 在制品库存的减少,良品率的提高等方面取得的成果,同时指出精益生产需 要改进的地方。
通过对 TR 公司精益生产实施过程的介绍,验证企业实施精益生产的现实
I
意义和必要性。为其他汽车备件生产企业建立精益生产提供一定的指导。
关键词 精益生产 混流生产 自主管理班组 价值流
II
Abstr
Abstract
The Research of TR Automobile Spare Part Company Lean Manufacture System Implementation
Abstract
As an advanced production management mode, lean manufacture is from Japanese and now it is applied all over the world. In order to keep the advantage position in the market, company should eliminate all non-valuated motions and wastes to reduce product cost, improve product quality, and increase the operation efficiency and match response speed of market changes. At present manufacture becomes the economic center in China, and customer requires are ever-changing, so lean manufacture becomes the first priority to improve enterprise competitiveness.
The development situation of lean manufacture is introduced in the thesis first, then general introduced the basic theory,lean tools and corn concept according to the characteristics of TR company. Some issues are identified in
operation management system after analyzing TR company value stream mapping and workshop present status. The empirical analysis is applied in this thesis, th
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