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对于家族管理与企业生产率思考分析 　　摘要：企业生产率是指企业产出与投入的比率，它不仅与企业的资本投入和劳动投入有密切关系，还与企业的管理成员有关。本文分析家族管理的模式与方法，探讨家族管理与企业生产率之间的关系。 　　关键词：家族管理 企业生产率 分析 　　根据调查研究，世界有百分之八十以上的企业属于家族企业，如福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等等。而在中国，中国特色社会主义市场经济发展，个体私营企业、乡镇企业兴盛，家族企业队伍也不断发展壮大。那么，家族管理与企业生产率有什么关系呢？本文通过分析家族企业管理的利与弊，对家族管理与企业生产率的关系进行了思考和探究。 　　一、家族管理 　　（一）家族企业定义 　　要研究家族管理模式，首先要明白什么是家族企业。美国著名企业史学家钱德勒对家族企业进行了明确的定义：“企业创始者及最亲密的合作人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。” 如何确定该企业是否为家族企业？有三个条件：第一，该家族的人员的持股率比临界持股率大。第二，由家族成员或具有较亲关系的旁系亲属担任董事长或总经理。第三，公司全部董事席位的一半以上由该家属成员或具有三等亲以内的家属担任。家族企业有可以分成三类：第一类，一个家族掌握企业全部的所有权和经营权；第二类，家族掌握主要经营权，但不完全掌握的所有权；第三类，家族只掌握部分所有权，但基本不掌握经营权。与此相对应的，家族企业的管理有三种模式：第一种是家族控股的企业，即家族掌握企业的控股权，但家族成员不一定直接参与经营管理；第二种是家族经营管理的企业，特点是家族控股，且有两名以上的家族成员直接参与经营管理；第三种是家族传承经营管理权的企业，就是同一家族有两代以上的人直接参与公司的经营管理，即家族成员继承企业的全部经营管理权。 　　（二）家族管理优点 　　每年的福布斯富豪排行榜中都有不少是家族企业或财团。而中国的乡镇企业也有大部分属于家族企业。那么，家族管理有什么优势呢？首先，具有凝聚力。血缘关系是最早形成的一种社会关系。比起其他的地缘关系、业缘关系等社会关系，血缘关系的亲密程度更大，凝聚力也更强。尤其是在中国，一向有重视血缘的传统，如中国古代的“天下一家”社会管理思想。这体现在西周时的嫡长子继承制上，嫡长子继承制以血缘为纽带，凝聚宗族、强化王权。包括后来的封建社会的皇位继承制，也是以血缘为基础把皇位传给同一氏族的父系后代继承。由此可见，家族企业有一定的历史根源，以血浓于水的亲情所产生的天然凝聚力管理公司，相互信任、互相团结，共同为公司利益服务。其次，所有权、经营权相结合，降低劳动成本。家族成员直接控股，经营管理公司，减少了代理管理公司的聘用职员，劳动者成本投入减少，节约公司开支。同时也可以大大减低代理人背叛公司的风险。 　　（三）家族管理弊端 　　有利必有弊，家族管理也存在很多弊端。首先，股权分配不清。家族企业只重视公司的整体发展，却忽视了家族每个成员的具体股分分配。因此很容易出现财产纷争，近亲之间也因争夺财产、股权而反目成仇。其次，权利、责任分工不明。家族企业中各部门互相牵连，权利和责任都分工不明，导致管理决策效率低，质量难以保证，一旦发生事故，容易出现“踢皮球”的现象。第三，企业领导人问题。家族企业一般都是家长个人决策，家长经验一方面是财富，另一方面也是包袱，使企业难以注入新鲜血液，进行创新性改革。另外，一旦老一代领导人退位，就会对企业产生巨大的影响，甚至面临着生死存亡的危机关头。 　　二、家族管理与企业生产率关系 　　企业生产率是指企业的总产出与总投入之间的比率。简单而言，如果企业只生产一件商品，那么企业的生产率=实际产出\实际投入。但是，企业的投入往往不止一项，包括原材料的投入、技术的投入、人力资源的投入等等。家族企业影响企业的生产率主要是从人力资源方面影响。因此，许多国内外专家都对家族管理与企业生产率进行了研究和分析，如著名学者王鹏等研究证明，企业效绩会随着控制权与资金流分离程度的增加而下降；王谦指出，中国家族企业的上市公司会比其他上市公司有优势；孙永祥研究发现，家族控股会导致公司绩效下降，损害其他股东的利益，不利于公司的发展。综合分析，在企业发展的初期阶段，家族管理有利于企业生产率的提高。因为家族管理可以是降低人员资本的投入，降低成本，从而解决企业在创业初期资金不足的问题。其次，家族成员之间形成共同的利益关系，为了共同的目标而奋斗，加强了公司的凝聚力，有利于公司的发展。但是，随着公司的壮大，人员越来越多，家族企业管理就会妨碍企业的现代化发展，过分注重私利而忽视了技术的创新；权、利、责的不明，容易产生矛盾，引发纷争；家长领导权威，容易形成专制，不注意沟通，公司下