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对于企业资金内部控制策略几点探讨 　　摘 要：资金内部控制对于企业来说意义重大，毕竟对于任何一个企业来说，资金都是稀缺有限的，要想让的有限的资金用到刀刃上，发挥最大作用，给企业带来最大的效益，加强资金内部控制就必不可少。本文对于企业资金内部控制的重要内涵以及原则进行具体的阐述，结合当前企业内部资金控制存在的典型问题，结合自身的理解，提出做好企业资金内部控制的具体策略，希望为企业资金管理水平的切实提升带来有益的探索。 　　关键词：资金；内部控制；原则；问题；策略 　　目前我国企业之间竞争不断升级，资金内部控制作为企业核心竞争力的重要组成部分，在激烈的市场竞争中成为了左右企业竞争成败的管教要素之一。总体来说，我国企业在资金内部控制方面还存在较多的不足以及问题，由此拖累了企业资金管理水平，给企业的发展埋下了风险隐患。在这种情形之下，如何加强资金内部控制，采取有效措施改善资金管理水平，成为了企业经营管理的重中之重。 　　一、企业资金内部控制概述 　　企业资金内部控制是指为了实现资金集约利用，最大限度的提升资金效益，企业以资金收支为主线，运用一系列的手段、方法，增加资金收入，压缩资金支出，提升资金使用效率的一个过程。对于企业来说资金内部控制本身属于企业管理的重要内容，服务以及服从于企业发展战略的需要，需要员工的积极参与支持。从资金内部控制的要素来看主要包括以下三个方面的内容：一是识别资金内部控制存在风险，并对于相关风险进行评估；二是内部控制活动，真对识别出来需要干预的资金内部控制风险，制定针对性措施，并付诸实施；三是加强内部监督，通过内部监督检查发现资金内部控制存在的不足，并改进资金内部控制实施。 　　企业资金内部控制原则主要有以下几个：一是资金内部控制必须要全员参与，资金内部控制并不是企业内部某一个部门、某一个部门事情，需要每一个员工的共同参与以及努力，道理很简单，因为每一员工工作都直接或者间接的影响到企业资金收支。二是企业资金内部控制必须要谨慎开展，企业资金内部控制工作需要未雨绸缪，将各种潜在的资金风险控制可承受范围之内，这样才能顺利达成企业资金内部控制的目标。三是企业资金内部控制必须要动态调整，资金内部控制目标、方法等都需要根据企业内外经营环境的变化进行调整，确保资金内部控制工作的有效性。四是企业资金内部控制必须要保持独立，企业资金内部控制的监督、评价机构应与内控的执行部门进行隔离，保证监督、评价的独立性，这样可以减少“既当裁判员，又当运动员”所带来的资金内控低效问题。 　　二、企业资金内部控制存在的问题 　　我国企业在资金内部控制方面存在的典型问题主要集中在资金内部控制方法落后、资金内部控制预警不足、资金内部控制制度缺失等方面，具体阐述如下。 　　1.企业资金内部控制方法落后 　　资金内部控制工作效果如何很大程度上取决于方法是否适当，因此采用何种内部控制方法是资金内部控制工作的重心，如果方法不当的话，很难达到资金内部控制目的。目前我国企业在资金内部控制方法层面还比较落后，难以满足资金内部控制工作开展的需要。从企业具体的资金内部控制方法来看，事后定性层面的检查审计为主要方法，这种方法着眼于资金内部控制问题的事后分析，很难做到资金内部控制风险事先预防。同时定性分析方法也难以准确的把握资金风险，不利于资金内部控制工作的开展。举例而言，在销售回款方面，企业都是在销售回款风险发生之后进行风险预警，这种做法无益于事前风险的分散。 　　2.企业资金内部控制预警不足 　　资金内部控制的最高境界就是在资金风险尚未发生就能够将风险扼杀在萌芽状态，切实减少资金风险损失，反之如果资金风险已经发生，企业再采取措施减少风险所带来的危害，对于企业资金内部控制来说就会过于被动。我国很多企业都没有建立资金内部控制风险预警系统或者虽然有预警，但是存在效果较低的典型问题，不能够很好对于潜在的资金风险进行预警，结果延误了企业资金风险处理的最佳时机。企业资金内部控制预警的失效很大的程度上在于预警指标的设置方面，指标体系不够科学，很难及时的反映出来的资金风险的异常变化。 　　3.企业资金内部控制制度缺失 　　制度管理是企业资金内部控制不可或缺的手段之一，制定良好的管理制度可以让企业资金内部控制管理更加标准化，减少人为因素的导致的差错，反之则会带来负面影响。整体来看，目前我国企业资金内部控制制度缺失情况比较普遍，这也从一个侧面反映出来了企业对于自己内部控制活动的重视不足，一些企业资金内部控制制度的缺失使得这一工作陷入了一个无序、粗放的境况之中。举例而言，在企业资金支出方面，如果没有一个完善的内部控制制度，就会很容易导致的资金支出的失控，一些资金因为没有控制而出现浪费的情况。资金内部控制工作的随意性比较大，具体工作的开展中没有相关制度可依，严重的