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对于企业人力资源有效性管理研究 　　摘要：人才是企业长远发展的重要资源，人力资源有效性管理对企业的核心竞争力产生直接影响。随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，而企业人力资源管理是企业经营管理活动的重要组成部分，只有提高企业人力资源管理的有效性，才可以彰显出企业人才的优势。本文对企业人力资源有效性管理进行研究，并探讨出提升企业人力资源有效性管理的策略。 　　关键词：企业 人力资源 有效性管理 　　近些年我国经济得到迅猛发展，企业数目在不断增多，企业规模也在逐步扩大。在这个竞争激烈的市场中，企业想实现长期稳定地发展，就要不断的提高经营管理水平，提升企业在市场中的竞争力。人力资源管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是企业提升实力与市场竞争力的主要途径。企业人力资源管理是对内部人力资源的合理配置和利用，充分挖掘和发挥员工潜能，让企业人力资源转化成组织的生产力，为企业的长远发展贡献出力量。所以企业应该重视提高人力资源的有效性管理，充分发挥企业内部员工的最大价值。 　　一、企业人力资源管理的内涵及地位 　　虽然学者们对人力资源有效性管理有各式各样的理解，所运用的概念也不相同，但是所涵盖的内容归根结底就是两个方面：一方面是人力资源管理在实现企业生产经营目标方面所达到的水平，可以理解为人力资源管理的效果；另一方面是人力资源管理在为企业目标的实现过程中，所给与的支持方面所达到的水平，可以理解为人力资源管理的效能。严格地说，人力资源有效性管理应该指的是第一个方面，是最后能给企业带来了什么样的结果，对企业经营和实现发展目标做出的贡献。 　　人力资源管理是企业管理的重要职能，对企业生产经营最终目标的实现产生很大的影响。因此，企业必须注重提升人力资源管理能力和水平。人力资源是企业经营与发展的源动力，人力资源管理是确保企业长期稳定的基本保障。随着新技术在生产中的快速应用，市场竞争也越来越激烈，企业是否能够在市场竞争中得到生存与发展，关键是要看企业能否对人力资源进行有效性管理。因此，人力资源的有效性管理能够促进企业核心竞争力与综合实力的提升。 　　二、企业人力资源管理中存在的问题 　　1.管理体系不健全。现在大多数企业的人力资源管理体系的建立，一般都是按照企业的发展态势和所处的经济环境来建立的，在实施上多采用参与式、诱引方式和投资方式。虽然大部分企业注意到对人力资源管理体系的改进，但是由于受到传统思想的影响，依旧使用先前传统的管理理念与用人原则，企业人力资源管理工作做的不够好，无法激发员工的工作积极性。 　　2.招聘人才存在不合理。企业聘用人才是为了给企业注入新鲜血液，把员工招聘工作做好是补充企业人员队伍的有效途径。人才筛选的质量会对企业往后的发展产生直接影响，同时也会影响到组织内部员工的综合素质。实际的工作中，企业聘用人才出现随意聘用人的现象。关键是企业缺乏人员需求分析与规划，在出现人员短缺时就急需找人补充人员空缺。在招聘的环节缺乏规范性，有时为了节约招聘成本，使得招聘形式简单化，不能筛选出合适的人才，由于急于招人，通过简单面试就决定了是否录用，这样不能全面掌握人才具体能力状况，无法确定其是否胜任工作岗位。如果通过面试的人才不胜任岗位工作，又要重新进行招聘，这样不但增加招聘成本，而且降低了人力资源管理的有效性。 　　3.薪酬管理方面不合理。薪酬使员工密切关注的问题，员工为企业付出劳动是为了获得物质需要并实现自我价值。薪酬是企业人力资源管理工作中的重要环节。有些企业往往会对薪酬管理这一工作产生错误认识，在涨薪资这一方面，部分管理者比较倾向于转移产业，不乐意给员工涨薪，这样就会导致员工流失，不能保证生产水平的稳定性。随着经济的发展，人们的消费水平提高和人们开始注重生活追求，所以企业应该有效的调整薪资等级，这样既能有效激励人才，又能很好地留住人才，达到有效管理人力资源的效果。 　　三、提升企业人力资源有效性管理的策略 　　1.完善企业培训机制。如今社会发展步伐的加快，科学技术的不断更新换代，企业也要跟随社会进步的步伐提高员工的工作能力和心理素质，以符合社会综合发展的需要，而企业内部完善的人才培训管理机制能够有效提高员工的综合素质。一方面要重视员工岗前的管理培训，由专业的管理部门专门负责人职前的管理培训工作。在员工具备所入职岗位的工作技能后，企业才让其在具体的岗位上开始工作，负责相应的工作内容。严格规范化的员工岗前培训，既能够让员工对企业有一定的认识，又可以让员工快速地明确岗位职责与具体的工作内容，从而可以全面提高员工实践能力和工作效率。另一方面企业要对在职员工的管理培训引起重视，把握好合适的时期，也就是在企业技术革新时期亦或是新进采购了现代化系统设备的时候，做好在职员工的管理培训，让员工更快掌握新技术。企业在这个阶段一定要提前