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对于我国中小型会计师事务所发展道路浅析 　　随着社会经济的不断发展，社会分工越来越精细，专业型的公司组织机构逐渐发展起来，会计师事务所便是其中的典型代表。在会计师事务所之中，中小型会计师事务所较大型事务所而言，数量众多，分布范围广，生存环境更为复杂。本文讨论了中小型会计师事务所的发展现状，以及存在的主要问题，并提出一些针对性的建议，希望可以帮助我国的中小型会计师事务所更好的在市场经济中发展壮大。 　　一、我国中小型会计师事务所的发展现状及存在的问题 　　（一）业务范围狭窄，大量潜在市场未充分利用 　　对于大多数中小型会计师事务所而言，通过承接审计、验资或评估业务而争取到的客户是比较少的。一方面他们不具备对大型和特大型企业的审计能力，无力承接大型业务；另一方面，他们拥有的人手少，专业人员稀缺，无法向客户提供全面、复杂的服务。因此，目前中小型会计师事务所的业务范围狭窄，行业竞争激烈，重叠服务的现象十分普遍。 　　但是反观这一表面现象的背后，实际上却隐藏着一个不容忽视的现实：大量潜在的会计服务市场尚未得到有效地开发。主要体现在会计师事务所中传统的审计业务收入占据了较大的份额，最高的占到年业务收入的99.23%。我国会计师事务所目前还很少涉足审计业务之外的税收筹划、管理咨询、公司理财等较高层次的业务内容。这种状况阻碍了我国会计师事务所事业的发展壮大，也在一定程度上影响了注册会计师事业的健康发展。 　　（二）执业质量不高 　　首先表现在审计风险意识淡薄。中小会计师事务所相关业务人员在执业过程中，风险意识淡薄，在审计验资活动中，不履行必要的审验程序，缺乏应有的职业谨慎，有时在审计证据不够充分的情况下，出具签证报告。而作为审计质量把关的事务所三级复核制度又往往流于形式，以报告签发单替代了复核记录。其次是审计工作底稿不完善。有些中小型会计师事务所的自编工作底稿，只是抄录了被审计单位的一些记录，不能反映执行审计程序的过程及所作的专业判断。 　　（三）会计师事务所内部治理机制不够完善 　　内部治理机制不完善会直接或间接地导致事务所质量控制制度的失控，削弱执业风险控制能力，增大执业失败的可能，严重影响到执业人员的职业道德、服务质量，从而最终影响到行业的公信力。目前我国中小会计师事务所在内部制度上存在缺陷，首先是事务所的三级复核制度并没有切实的贯彻下去，甚至存在着流于形式的问题。其次，很多中小会计师事务所缺乏必要的内部考核与激励机制。 　　二、事务所应采取的对策 　　作为中小型会计师事务所，只有解决好发展中遇到的各类问题才能有长远的建树，才能为中小型会计师事务所的整体强大提供动力。 　　（一）找准市场定位 　　中小事务所应根据本所人员的综合素质、人员的业务特长及事务所的人员规模确定自己的竞争地位及发展目标方向。首先要以主业为根基，由内而外，顺势而为，逐步实现捆绑式经营。在提供审计服务的同时引导客户咨询方面的需求，凭借注册会计师丰富的财务知识，积极开展与财务相关的咨询业务，稳步走上管理咨询发展道路。其次是要选择好服务对象，以中小企业为主，特别是民营企业。对这类企业，如果事务所能帮助其从零发展，前期给予适当照顾，千方百计帮助企业发展壮大，事务所将与企业共同成长。这是中小事务所持续稳定发展的基础。再次是在目标定位上要稳定主要客户群，壮大同类客户群，以该客户群为核心，形成事务所的特色专业服务，不求大而全，只求特而精。最后是中小会计师事务所在发展管理咨询业务时要量力而行，切不可冒进，以防资源分配失衡，导致事务所陷入困境。 　　（二）重视提高执业质量 　　执业质量是会计师事务所生存与发展的生命线，只有高水平的执业质量，才能赢得客户的信赖，维护事务所独立、客观、公正的形象，才能树立起信得过、打得响的优势品牌 。 　　由于审计工作底稿的编制者对有关资料的应用、有关事项的判断和会计数据的验证等都可能存在着误差，所以应建立审计工作底稿的三级复核制度。设置专门的质量控制部门，依据统一标准，对所内各业务部门及下属分所、成员所进行定期质量检查，做到防检结合，以防为主。要将检查中发现的问题划分事故等级，通过教育、解聘甚至机构调整等办法，予以纠正，把执业过程中的风险点消灭在形成过程之中。 　　（三）充分利用中小会计师事务所灵活的用人机制 　　事务所的竞争就是人才的竞争，抓住了人才，就抓住了客户，抓住了业务，抓住了市场。在选拔用人方面要注意：选拔人才重适用、重能力、重业绩；对事务所的人才要建立激励机制及劳动养老保障机制留住人才；要培育尊重人才、保护人才的企业文化，形成以事业留人、待遇留人、感情留人、合伙文化留人的良好氛围；同时，事务所每―个员工都要主动学习，加强自身的业务素质，提高对业务的胜任能力，争取由低级人才向高级复合型人才转变。 　　（