对企业经济管理工作思考.docVIP

对企业经济管理工作思考 　　摘 要：随着社会的基础上加入了一些经营的思想，形成了二者相结合的经济管理模式。目前在企业的日常经济管理工作中，应在原来的基础上不断提升企业自身的评估能力，对市场潜在的需求进行挖掘，增强企业经济管理活动的有效性，促进企业竞争实力的提升，使企业获得高效、快速的发展。基于此本文对新形势下企业的经济管理进行了分析，对企业的经济管理创新提出了相应的建议。 　　关键词：企业；经济管理；措施 　　随着经济全球化和经济一体化进程的不断深入，各国的经济联系日益密切，在复杂的世界经济环境中，国内经济和国内市场的发展面临着更加严峻的竞争形势，给国内企业的发展带来了巨大冲击。在这样的新形势下，企业想要获得长足的发展，提高自身的综合竞争力，获得更多的竞争优势，只有不断创新企业经济管理模式，加大改革力度，重视经济管理的创新。 　　一、企业经济管理概述 　　（一）企业经济管理内涵 　　企业按照自身既定的经营发展目标，制定企业经济活动计划和活动标准，并依据计划对经济活动进行组织、协调、监督的过程就是经济管理。企业对经济有效地管理可以确保企业长久的发展。经济管理创新是企业为了未来进一步的发展，获得更多的产值利益，通过创新经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提高综合竞争力的过程。 　　（二）新时期企业经济管理创新的必要性 　　1、新时期对员工管理的要求。员工与资金、技术、市场一样，都是企业等经济单位运行的基本要素，只是员工是活的动力，是创新思维的源泉。随着互联网和多媒体时代来临，人们的声音得到流传和呼出，自媒体时代，民众的思想异彩纷呈，再不是传统媒体一统天下，代替党和人民宣传的格局。人才竞争也遍布于各个领域，人才价值的实现有了诸多途径，眼界的开放使他们不会把人生局限于局部，对企业更倾向用平等对话和意见交流的方式看待。 　　2、环境因素的影响。“可持续发展”是国家对当今企业发展模式的要求，这是立足于我国环境污染和资源浪费问题严重而提出的。那些一味追求经济效益、忽视环境问题的企业是缺少社会责任感的集体，很难在社会大众面前树立光辉的形象和良好的口碑。在企业经济管理方面，如果忽略创新的重要性，不解决企业环境后患，拒绝采用集约化生产方式，企业很容易在技术的困境下墨守成规，不思进取，最终让环境拖了后腿，制约企业发展。 　　3、开放环境下先进的管理技术成为竞争的重要手段。经济全球化条件下，竞争已经成为一种生存特点或者常态，物竞天择，适者生存。每天都会有许多新兴力量在萌芽，也有许多垂危的公司在濒临破产，为了提高企业竞争力，企业必须拥有高水平的经济管理模式。此外，企业置身于国内和国外经济大环境中，机遇与挑战如双刃剑般，必须顺应国家和社会的号召，抓住机遇，迎接挑战，不断提高企业自身创新意识。 　　二、创新企业经济管理措施 　　（一）优化企业内部人力资源管理 　　在企业中对人力资源管理进行优化，不仅可以提升企业员工的素质，同时还能为企业经济管理模式的优化提供有力的人才支撑。现阶段企业竞争的实质就是人才的竞争，所以人才管理的优化对企业未来的发展非常关键。要想对企业人才管理进行优化，应该将以下几点工作做好。 　　1、制定合理的员工培训计划。随着市场竞争越来越激烈，行业竞争的压力也越来越大，这种情况下对企业员工各方面素质都提出了越来越高的要求，所以，员工进入企业以后，企业应根据员工的实际情况以及市场需求，制定出合理的、科学的培训计划，并将员工培训考核与加薪升职紧密联系起来，使员工加强对培训的重视程度。 　　2、制定科学的人才战略。在目前激烈的市场竞争条件下，企业应建立起科学的人才战略，引进和培养大量人才，这样才能为未来企业的发展提供保障。企业人才战略的内容并不是单一的，主要包括两方面的内容，首先，企业应建立强大的人才储备库，其次，企业应对内部人员的流动进行合理控制，以最大程度的避免人才流失。 　　3、制定科学的激励机制。从企业内部来看，激励机制的建立对于企业员工工作积极性的调动非常重要，对推动企业的发展起到了至关重要的作用。科学的激励机制应该将物质激励和精神激烈二者结合到一起，然后利用有效途径使员工对物质与精神方面的需求得到满足。 　　（二）完善企业财务管理体系 　　财务管理是保障企业资产合理使用的管理内容，对不同规模的企业来说，财务管理都是企业必不可少的管理项目，而加强企业的财务管理工作是保障企业经济管理有效的重要过程，因此，企业应尽快完善财务管理体系，加强对企业内部的管理，这是确保企业经济管理得到有效运营的重要方式。同时，企业应加强管理人员对财务管理的责任意识，形成有效的制衡系统，并对财务管理部门中的财务记录内容以及企业固定资产内容进行监督，对企业的每项财务信息进行严格的核对，使企业在出现经济问题时能够做到立即发现，