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对企业群体文化分析研究 　　摘 要：本文分析了企业政工工作对于个体与群体相关含义，阐释了群体行为具有行为规范、群体凝聚力、依赖思想、个人的迷失的特点，指出了有效群体形成需要的三个要素是成员间的相互关系、工作任务、和领导。这对于企业提高政工工作水平具有重要意义，为其提供了理论上的指导。 　　关键词：政工；个体；群体；认识 　　一、个体与群体的含义 　　个体是在群体、组织的环境中工作的。企业政工工作能否发挥作用，群体对个体的影响非常重要。群体由两个或更多的有着共同利益和目标的人组成。群体由个体组成，组织则由群体是连接个体和组织的中间环节。这里所说的群体如部门、小组、班组或某一独立的运作单位。 　　二、群体行为 　　（1）行为规范 　　群体的行为规范是用来评估群体内每一成员行为的标准。这一行为规范可以是写出来的，也可以是没有写出来的，并且是大家普遍同意的。只要是群体内的每一个成员理解这一规范，那么这种规范就会对群体中人们的行为产生影响。 　　（2）群体凝聚力 　　群体凝聚力是深层次的心理因素，它可以将群体中的成员紧密地团结在一起，从而提高企业的劳动生产率和工作满意度。较高的群体凝聚力可以使员工稳定，并形成一种很强的激励效果，从而使得群体内的成员保持良好的亲密的关系。 　　（3）依赖思想 　　群体中的某一个人或者更多的人对群体中的其他成员依赖过大，从而很少为群体贡献自己的能力、时间和资源，这样会极大程度地降低群体的整体效率。因此将工作任务和责任落实到每一个成员的头上是预防这种情况发生的一个方法。如果从另外一个角度来理解的话，就是由于规范的存在和要求遵守规范的压力，导致员工的从众心理。从众心理的产生及程度低降低整个群体的工作效率。 　　（4）个人的迷失 　　群体行为的过于集中会导致群体中的成员有一种失去自我的感觉，即感受不到自己该负责什么，感受不到自己的行为到底发挥了什么作用，也体会不出某种成就感，从而使群体中的成员失去工作中的积极性。 　　三、群体的形成 　　有效群体形成需要的三个要素是成员间的相互关系（员间的信任、成员间的和谐共处和安全感）、工作任务（群的目标、使命和具体的工作）和领导（由谁负责、由谁具做）。另外，群体的组建需要考虑群体成员在技术上的互补和角色上的多样性，从而通过发挥其成员间的协同作用来挥群体的增效作用。在角色方面可以尝试以下几种不同角的作用：发起者（对群体的有关目标提出设想或改进方法成员），信息提供者（提供权威性事实和概括性信息以解决题的成员），协调者（协调群体内部矛盾，缓和群体内部紧气氛的成员），传达者（善于倾听，鼓励群体成员发言，并促群体决策过程的成员）和评价者（对群体内建议的现实性、辑性和具体步骤做出评价或提出疑问的成员）。 　　群体的形成可以有正式的和非正式的。成功群体的一重要基础就是群体成员间的相互关系。群体成员的和谐共到底怎样，可以通过检测群体成员的三项需要来获得：包的需要、控制的需要和爱的需要，即被包括、被控制和被爱每个成员在这三方面的需求是不一样的，识别这种不同并行调整有助于群体效率的提高。 　　四、群体的发展 　　（1）相互接受阶段 　　群体发展的第一阶段就是群体成员间的互相接受。在个阶段，群体的重点是提高群体成员间的人际关系，即建相互信任的、互相接受的充满情感的人际关系。 　　（2）决策 　　群体发展的第二阶段的重点是决策如何分配工作和何完成工作。这个阶段可以看做群体发展的计划阶段，要完成什么工作、由谁负责、哪一部分有谁来完成进行决策。 　　（3）激励和承诺 　　在群体发展的第三阶段，工作的重点应转移到如何激励自己和激励其他成员来完成工作。一些评估工作表现系统和激励系统开始被启动，从而保证工作的进展。同时，每一位成员在该阶段对各自任务的承诺也有助于保证工作的顺利执行和完成。 　　（4）控制与赏罚 　　发展到第四阶段的群体已经是一个成熟的群体。在这一阶段，群体有明确的使命和目标，有被群体每一位成员所理解的群体行为规范、较高的凝聚力和清晰灵活的上下级关系。处于该阶段的群体根据群体每一位成员的行为表现，通过有效地利用赏罚机制来控制群体中的成员。 　　五、企业文化是企业群体的文化 　　企业文化是企业的个性文化，是从企业间企业文化的区别讲的，指企业与企业之间没有同一的企业文化。企业文化是企业群体的文化，是从企业内部讲的。一个企业的企业文化可分为企业主的文化与企业群体的文化两个方面，当企业主的文化与企业群体的文化认同时， 两者构成企业文化；当企业主的文化与企业群体的文化产生差异甚至对立时，企业群体的文化是企业文化。企业文化不是企业内某一个体、某一个人的文化，而是企业全体员工认同的精神现象，是企业每个员工具有社会责任感、使命感的共同载体。企业文化是企业员