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对富二代不接班现象探讨 　　摘要：中国民营企业正陆续进入“交接班”关键期，作为接班候选人的“富二代”不愿意接班却成为一种反潮流现象凸显出来。本文从“富二代”不愿意接班的现象出发，分析了当前社会中“富二代”不愿意接班的原因，并提出了相应对策和展望。 　　关键词：富二代 接班 原因 对策 　　0 引言 　　随着中国改革开放以来最早一批创业的民营企业家逐渐老去，众多民营企业陆续进入“交接班”关键期。从已进行交接班的家族企业中可以看出，未来一段时间中国民营企业接班的现实选择将更多的倾向于“子承父业”模式。以民营经济大省广东为例，据广东省工商联调查，企业家希望将来由子女接班的达61.8％，有计划在未来10年内由子女接班的达30.5％。可让人意想不到的是，这一顺理成章的安排却遭到了现实的冷遇，已经长成的“富二代”不愿意接班成为一种反潮流现象凸显出来。 　　“富二代”一词最早出现于《鲁豫有约》。泛指靠继承亿万家产，拥有丰厚财富的改革开放以来最早一代民营企业家们的子女。基于种种原因，现实生活中的“富二代”呈现出了不同的生活形态。有努力进取的，或成功接手家族生意，或自己创业开辟新天地；有纨绔败家，好逸恶劳，不思进取的，最终可能败尽家财；还有安分中庸的，因物质充裕而缺少更高的目标和追求，但不会过度挥霍，只求平稳的生活。 　　1 “富二代”不愿接班的原因 　　一项对浙江商人的调查显示，仅有39%的“富二代”愿意继承家业，23%明确表示不愿意，38%表示不清楚。“富二代”不愿意接班主要有以下几点原因： 　　1.1 个人的志向 　　虽然创业者有能力也会尽力给予子女最好的教育及商业经验熏陶，然而这并不能保证子女也有从商的兴趣，愿意把自己的职业生涯定为再续家族企业的辉煌。调查显示，有37%的富二代希望能自己创立一番事业。产生这样结果的原因有很多：一是家族企业自身的问题。子女会因父辈所经营的产业没有发展前途，业务范围狭窄等原因而缺乏信心，不想接手。二是子女对家族经营的产业不感兴趣，在父母能够给予充足资金支持的情况下，他们更倾向于追逐个性，从事自己喜欢的工作。三是很多接受过高等教育的子女本身很有能力，也非常渴望证明自己的实力，因此不愿意被贴上仰仗父母、不劳而获的标签。凡此种种，就使得很多有个性或高素质的子女离开家族企业，自立门户。 　　1.2 个人能力的评估 　　继承家族事业并不是每个人都有能力承担的重任。调查显示，有45%的富二代认为自己目前还不具备接班的各种素质，不愿接手家族事业。选择下一代作为接班人的企业家都要冒着这样的风险，即优秀领导者的子女未必优秀。许多成功企业家都是在竞争中脱颖而出的，虽然文化水平不高，但在经营方面却有着过人之处。如果子女并不具备领导者应有的素质和接掌企业的能力，强令之接棒，对企业而言只能是有弊无利。企业的优秀员工可能会因此对企业的前景产生质疑，离开企业，严重时甚至会导致企业的毁灭。最典型的例子就是曾与IBM在个人电脑行业争雄的王安电脑的衰落。王安不顾众董事和部属反对，任命缺乏领导才干、才识平庸的儿子王烈为公司总裁，造成一些追随王安多年的高层愤然离职，公司大伤元气。 　　1.3 安于现状，不愿吃苦 　　父母给予的优越生活条件使“富二代”不用为生活而发愁，是造成这一结果的前提。一方面，“富二代”耳濡目染地在家族企业经营的环境中长大，看到了父辈的艰辛，没有勇气也不愿意继续这种磨难。另一方面，自小在温室中成长的他们，习惯了生活的安逸，没有体验过生活压力，受不了苦，经不起磨，担负不起承继家族企业辉煌的重任。 　　1.4 “创一代”的光环，“富二代”的压力 　　创业的一代能够从一穷二白中创造出庞大家业，其在创建和发展企业的过程中必然会形成极高的个人威望，其成就对于子女而言简直遥不可攀。第二代继承人除非有着过人的才智，否则难免生活在第一代成功的“阴影”之下，容易造成做事情缺乏自信和魄力，墨守成规。另外，“富二代”心中也有委屈。一旦接手家业，就意味着承担起了家族兴衰的使命，除了成功，没有别的路可走。自己全力以赴地去做，做好了，被说成是依仗父辈，做差了，也就成了败家子，遗臭万年。 　　1.5 接班的主要阻碍 　　权力交接后，继任者往往会遭遇到来自多方的阻力： 　　1.5.1 创业者的不放心与不放权 　　对于“创一代”企业家而言，观念和心理是最大的障碍。一方面，创业者是靠辛勤劳动白手起家的，一直以来企业的大小事务都亲自处理，对企业有着深厚的感情，认为只有自己才能把企业和员工管理好，因此不能放心地在短时间内把企业完全交给年轻的下一代。另一方面，创业者们已习惯于发号施令，一旦权力交接，难免有失落感。在关键时刻，总会忍不住对接班人的做法进行干预，出现“老一辈一出山，新一代就退缩”的现象，从而使接班人的发挥受限。长此以