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对于市政工程建设管理要点及管理体系完善认识 　　摘要：在实际市政工程建设当中必须要重视周边环境情况，尽大可能避免给环境造成破坏情况出现。因为一旦在施工当中给周边基础设施带来破坏，其必然会给城市居民生活和工业生长带来巨大影响，造成较为严重的经济损失，所以说目前必须要有效加强市政工程建设管理，并且对管理体系加以完善。 　　关键词：市政工程；建设管理；要点；管理体系；完善 　　1市政工程管理现存问题 　　1.1市政建设工期紧 　　现代的很多城市市政建设工程都是在城市中原有道路和建筑的基础上进行建设的，这就意味着需要对原有道路和建筑进行封闭或者拆迁处理，这会造成交通拥堵、影响城市居民正常生活等现象的发生，因此，一般的城市市政建设工程工期都特别短，相关部门为了方便附近出入人口通行，则会要求施工队在规定的时间内完成工程并实现通车或者居住，所以相关施工队会尽可能的缩短工期，同时，施工过程中还有可能因为一些突发状况，例如资金不足、材料缺失等使工期更加紧迫。 　　1.2市政工程质量与安全方面认知不足 　　市政工程质量是提升企业效益的基础，但是由于设施建设过程中的难度较大、问题复杂，因此工程质量还并没有成为一种企业长久发展的资本。一个企业若无法保证工程质量，那么日后工程维护过程中所产生的问题也会增加，屡次重复折返会导致工程建设效率降低，同时企业的信誉度也会下降，进而会影响企业效益，便会形成一条恶性循环链，而且工程质量决定着整个公共基础设施建设的效率与使用期限，故而工程质量对于一个企业而言至关重要。此外企业工作人员或企业对于施工安全方面的认知依然存在较大的局限性，不利于市政工程施工的顺利开展与建设的长效发展。 　　1.3管理制度不完善 　　管理制度从目前来看对市政建设的整体质量也有一定影响，主要原因在于，在时间的积累下现阶段我国市政工程制度在管理中存在许多较为明显的??题，因此在市政建设管理中制度建立的不够完善会从根本上为市政建设带来影响，并且在管理的过程中，为管理工作造成压力，从而导致大部分管理工作不能有效得到落实。 　　2市政工程建设管理要点 　　2.1提升市政工程项目施工管理的规范化 　　在以往的施工现场中，因为施工观念不能与时俱进，大多情况下会使得环境十分恶劣。但当今的施工现场有着更高的追求，要求更为干净和有序。同时，还需要有着更好的管理，从而能够科学规范的管理好各项工作。故而，应采取定额的管理模式，使得能耗和物耗能够有着较好的控制，使得原材料利用率大大提高，进而控制好工程的成本。第二，要重视协调和优化现场的工作，使得现场作业的投入能够控制在范围中，从而能够追求更高的综合效益，以最小的能耗来追求最高的收入。第三，要科学而协调的进行施工，重视整体效率的不断提高。 　　2.2强化安全管理机制的有效完善 　　在实际管理的过程中始终坚持：“安全第一，预防为主”原则，构建合理有效的工程安全管理体系，促使作业人员积极执行安全生产责任制。认真编制安全生产管理制度的具体内容，对施工中可能存在的安全隐患以及危害因素进行重点关注，严格控制不安全因素，最大程度的消除隐患，杜绝事故的出现，在此过程中，管理人员必须要带好头，起到模范先锋的良好作用，给其他员工树立一个榜样。 　　2.3完善管理制度 　　在解决目前市政建设管理工作中存在的问题时，要完善监管制度，保证市政工程在监管过程中，各监管部门能够在规章制度的制约下，明确自身职责，减少违法乱纪的现象。关于完善管理制度的方法，首先各个市政监管部门应共同制定统一的监管标准，从而有效减少施工方相关手续办理的时间，在市政建设中能够提高政府工作效率，从而得到人民群众的信任程度。除此之外，在市政建设中要根据实际情况提高工程施工速度，提高对施工企业的监管标准，确保市政建设中所有工作环节都符合相关规定，从而保证建设工程质量。不仅如此，也要提高对相关管理人员监管的重视，以便杜绝出现贪污腐败现象，保证政府清廉。 　　3市政建设管理机制有效完善的方法 　　3.1提高工人素质，增加精细化施工 　　在市政工程施工建设中必须要对市政建设管理机制进行完善，当前需要对工人素质的提高，对精细化施工进行有效加强。市政建设质量方面主要是对施工单位质量保障体系可以有效利用，而在这当中工程质量管理与控制需要人员进行，所以说人员水平将会给工程质量带来巨大影响。基于此，必须要对质量保障体系合理完善，不断强化相关工作人员实际操作水平和业务修养。目前有效提高工人素质的方式主要有两点，首先需要对工人进行合理的培训，让工人能够对工作有一定了解。关于工人培训可以采取线下课堂，也可以网上进行教授。其次需要相关人员在现场学习，要派遣具有专业水平的人员，对员工进行现场指导，从而减少其在实践中出现问题的可能性。附属工程是有效构建工程项目的关