S供电公司人工成本管理效率研究-工业工程专业论文.docxVIP

摘 摘 要 I I 摘 要 人工成本管理，是指企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用 进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为，是适应企业资本有机构成不断提 高的趋势而产生和不断发展的。人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟 的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围 不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对 人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长 状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人 工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证 利润和职工收入两大目标的实现。 本文根据国网 S 供电公司人工成本动态性的特点，结合本单位实际情况，采取 适合自身特点、行之有效的人工成本过程控制，将企业人工成本管理由专业化管理 向综合化管理转化，加强人工成本过程管理，通过分析人工成本三类指标：人工成 本总量指标、人工成本结构指标、人工成本比率型指标，融合劳动用工管理、薪酬 及相关费用管理，考虑整个公司经济活动中人工成本的水平、变动趋势与发展水平 是否相适应等宏观调控要求，运用直觉模糊评价法对 S 供电公司进行人工成本的月 度分析，对十个县公司进行分级，并提出相应的奖惩措施，对 S 供电公司的人工成 本进行月度管理控制。六月份进行中期评价，对十个县公司进行分级，找出下属公 司变动人工成本较大的原因，并对评价结果提出相应的奖惩措施。年度运用 TOPSIS 法对下属公司进行年度总排名，作为考核标准，提出相应奖惩措施。确保职工工资 增长与企业效益状况相匹配，规范企业收入分配行为，找出人工成本优化的途径和 措施，提高企业人工成本的投入效益，提升人工成本管理效率，促进企业科学发展。 关键词：人工成本；直觉模糊集；TOPSIS；控制体系；控制指标 Ab Abstract II II Abstract Artificial cost management refers to the full cost that the enterprises occurred around the workers in definition, accounting, payment, adjustment and a series of management behavior. Artificial cost management has become a more mature in the foreign enterprise management field. While under the influence of long-term planned economy in our country, enterprise artificial charge regime is not sound, the scope of demarcation is not clear, channels too much mess, and brings many difficulties to the wage distribution and wage management. This article sets up enterprise artificial cost analysis of control system on the analysis of the artificial cost indexes. At the same time this paper puts forward the countermeasures on how to strengthen control over enterprise artificial cost. The purpose of this study is to seek effective way of enterprise artificial cost control, to ensure to achieve the goal of profit and worker income. In this paper, based on the characteristics of S power supply company labor costs, and combination with the practical situation of the unit, take effective artificial cost process control which is suitable for their own character