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对企业内控管理工作几点思考 　　摘要：随着我国国民经济的快速发展，企业市场竞争日趋激烈，为保证企业的资产完整安全，防范各种经营风险，提高企业内控管理逐步成为企业变革发展的重要内容。本文通过对企业内控管理内容及我国企业内控管理存在的问题进行分析，提出完善企业内控管理的对策，为企业可持续发展提供保障。 　　关键词：企业 内控管理 思考 　　在经济快速发展和企业改革的不断深化、企业的市场竞争日趋激烈的今天，企业作为社会的重要组成部分，要想发展并获取丰厚的效益。必然要在面对市场和自身的发展实际，不断地完善内控管理工作，制定并确保有效实施科学、人性化的内控制度，以保证企业资产完整及有效运用，从而是企业实现保值、增值。 　　一、企业内部控制的含义及发展 　　根据2007年1月1日起开始实施的中国注册会计师审计准则第1211号《了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》的规定内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。企业的内部控制实质就是其为了能实现经营目标，获得丰厚的效益，其在内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列措施，主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。 　　内部控制起源于上世纪三十年代，在1934年美国的《证券交易法》中首先提出了“内部会计控制”。2001年底以来美国安然、世通、施乐等大公司的一系列会计丑闻被曝光后，2002年美国颁布了《萨班斯—奥克斯利法案》要求美国的上市公司必须建立内部控制体系。而我国的内部控制发展较晚，直到2008年财政部、审计署、证监会、保监会、银监会五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，我国上市公司的内控管理开始正式建立。 　　二、我国企业内控管理存在的普遍问题 　　1、企业对内控管理的重视程度不够 　　企业在生产经营过程中，只重视产品的质量及销售情况，对内部控制重视不够。有部分企业领导者认为内控管理就是规章制度的集合，导致企业的内控制度只是“印在纸上，挂在墙上”，根本不能发挥内控制度本身的有效地防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整、促进企业的有效经营等作用，内控制度流于形式，内控管理名存实亡。 　　2、内控制度不健全 　　只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。内部控制制度是管理现代化的必然产物。而目前，企业内控制度不合法、不合理、缺损的现象较为普遍，其内控制度多数是应付相关部门的检查，内控制度的执行更是被忽视，使内控制度失去了本应有严肃性。 　　3、信息的滞后难以反映企业的真实状况 　　制定科学合理的内控制度需要全面充分能真实反映出企业真实状况的信息，只有及时准确的掌握这样的信息才能适时的作出科学有效的决策。但当前企业的信息多为单项的不可逆的，因此造成了信息沟通不畅，根据不能真实反映企业状况的信息作出的决定自然不利于企业的生产与经营。 　　三、完善企业内控管理的措施 　　1、提高企业的内控管理意识 　　提高企业内控管理意识，建立科学合理的内控制度首先要正确理解内控管理的内涵，加大宣传教育工作的力度，通过宣传教育提高内控管理意识，使企业员工认识到实施内控管理的必要性。内控制度管理的价值在与执行，还应落实控制制度，通过培训使全体员工对企业的内控制度有所全面了解，明确控制主体和控制目标，提高内控制度的严肃性、权威性，以保证内控管理工作的有效进行。 　　2、建立健全科学的企业内控管理制度 　　内部控制的健全与否，是企业经营成败的关键。处于企业中枢神经系统的重要位置。现代企业管理下的内控制度作为管理的一个重要内容，首先遵守我国相关部门法律法规，以法律法规条文为依托保证企业内控制度的合法性。其次，要符合经济性，提高内控制度的效益，降低成本，获取丰厚的经济效益。第三要明确内控的权利和责任，对工作明确分工，保证权责分明、相互制约、相互监督。第四，企业所处的市场环境是不断变化的，是在动态的发展中，及时改善内部控制制度以确保充分发挥内部控制制度的有效性。 　　3、加强企业内控管理中的信息化应用 　　随着电子商务的发展，信息系统在企业管理中的作用越来越重要，企业内部控制管理中的信息化应用已经不仅是一种管理手段的变革，更是管理理念和方式的创新。信息化应用于企业内控管理中会建立有准确标准的风险评估机制和预警机制，通过信息资源的共享，型企业风险管理角度出发，企业根据岗位职责和企业需求来确定共享资源的归属性，以保证信息的安全和经营的安全。 　　4、加强企业内控的监督、加强企业内控队伍的建设 　　对企业风险的监督评审应是企业日常工作，另外，企业内部控制执行情况应当计入对员工工作业绩的考核中，以使员工感受到内部控制管理工作的重要，才能更为有效减少企业的经营风险。 　　企