TRITHERM分公司基于价值链的业务流程再造研究-工商管理(MBA)专业论文.docxVIP

上海交通大学 MBA 上海交通大学 MBA 学位论文 TRITHERM 分公司基于价值链的业务流程再造研究 - - PAGE 10 - 度还远远不够；另一方面也说明国内的消费理念还有很大差距。农作物的干燥，直接影响农作 物的品质，比如大米的“爆腰”、裂纹等并非脱粒所致，而是干燥方法和干燥工艺的问题。不同 的干燥方法和干燥工艺还将影响农作物的口感和营养成份。相信随着中国全面奔小康的进程不 断加快，人们的消费理念也将发生深刻变化。从进出口方面看，1982 年，中国只能生产制造各 类干燥设备 6 万种，到 2002 年，中国可以生产制造各类干燥设备 50 万种。国内市场需要的常 规干燥设备，以及国际市场需要的主要干燥设备，基本都在中国制造，这表明，中国干燥设备 以进口为主的历史已经结束。目前，中国干燥设备在国内市场占有率已达 80％以上。虽然中国 的干燥设备生产已经从依靠进口发展到目前基本能够自给自足，还能够少量出口，但是目前中 国干燥设备出口产品占国产干燥设备总量的比例还不到 5%，而且目前中国还有近 50 万种的干燥 设备不能完全自己制造，这表明我们与先进国家的差距仍较大。国内干燥设备的主要类型为热 空气加热设备和真空干燥设备，其他设备类型，如远红外干燥，闪蒸干燥机，微波干燥设备和 其他特殊领域的用户也在增加。例如近年来，随着 GMP、新版药典等各种认证的展开，制药行 业对干燥设备的要求不断增加，干燥设备在中国制药领域的生产现状及发展前景的引起了业界 的广泛关注[7]。 （3）产品技术。中国本土干燥设备生产企业的创新能力较低，能够推出自主知识产权的新 技术、新产品的企业寥寥无几。目前，中国有几十所高校、科研单位从事干燥技术的开发研究， 分布在中国的东西南北，但大部分知识成果没有有效地转化为现实生产力。虽然中国国内多数 干燥设备生产企业技术水平不高，但是随着行业标准不断升级，用户对干燥设备的要求逐步提 高，国内干燥设备科技含量正逐渐提高。中国本土企业通过技术竞争，走强强联合、优胜劣汰 的道路，正在催生出科技含量较高的干燥设备骨干企业。例如常州一步干燥设备厂是郑陆镇干 燥产业中的龙头企业，企业先后与清华大学、上海交大等多家科研院校合作开发，每年都推出 3-5 个新产品占领市场[6]。 （4）竞争趋势。在国际竞争中，中国干燥设备生产企业的主要竞争对手是丹麦、瑞士、英 国、德国、美国以及日本等。如丹麦的尼鲁集团、日本的大川原株式会社等已纷纷在中国设立 分公司，抢夺中国市场。目前中国大约有 580 多家干燥设备制造企业。干燥行业的主要骨干企 业有：江苏省范群干燥设备厂、常州一步干燥设备厂、上海远东制药机械总厂、铁岭精工集团 股份有限公司、常州市范群干燥设备有限公司等等。与竞争对手相比，国产干燥设备在价格上 只有国外相同产品的 1/3，这使中国干燥设备在市场竞争中比进口设备具有明显的价格优势；另 一方面，由于干燥设备体积较大，大多数还涉及现场安装、调试和售后服务等工作，因此对国 内用户而言，选用国产设备较选用进口设备更方便。不足之处主要在于产品的自动化控制程度、 外观质量、成套性和功能组合性方面有待进一步提高。未来干燥设备行业竞争的重点将集中在 产品质量，技术，服务和价格[7]。 2．1．2 中国干燥设备行业竞争状况分析 从干燥行业现状可以分析出，目前，中国国内干燥设备行业生命周期开始从成长期进入成 熟期。国内市场总体需求较大，但是总体增长缓慢，部分细分市场将会有较高的增长率，例如 制药和木材行业。市场结构类型为完全竞争市场，虽然已经形成产业集群，但是规模不大。国 内干燥行业骨干企业的主要策略是通过与科研院校合作提升技术水平，每年都推出 3-5 个新产 品占领市场。利用“五力模型”分析干燥行业的竞争现状，“五力模型”是迈克尔? 波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。驱动产业竞争的五种力 量分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品 的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力[8]。如图 1 所示五力模型。 图 1 五力模型 Figure 1 Five Force Model 根据波特的五力模型分析国内干燥行业竞争现状： （1）潜在进入者的进入威胁。潜在进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希 望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市 场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生 存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现 有企业对于进入者的反应情况。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、 销售渠道开拓、