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对供电生产管理思索 　　【摘要】文章从制度管理、过程管理、队伍管理三方面对当前的供电生产管理进行一系列的分析和探索,提出了一些措施和建议。 　　【关键词】供电企业;生产;管理 　　 　　随着电力系统改革不断深入和县级供电企业迅速发展,生产管理工作不再是传统意义上为经营服务的纯消费型,而是在确保安全生产的基础上,以经济效益为中心,实现企业效益最大化的生产经营型。如何让公司高效运转、协调发展,如何采用现代的安全生产管理方法来提高供电企业的安全生产管理水平,是当前供电企业必须思考和解决的问题。以下是笔者对供电企业现代安全生产管理的一些分析和看法。 　　一、完善规章制度,建立行为规范 　　1、健全规章制度,夯实生产管理基础。结合实际情况制订《安全生产综合检查考核方案及评分标准》,规范各单位生产管理,提高工作质量。深入各生产单位,进行定期、不定期的检查督导,对存在的问题提出具体整改意见,监督整改情况。积极探索,制定和完善符合实际、具有可操作性的管理制度,完善《变电站运行规程》、《新设备投入系统管理办法》、《变压器轮回检修管理规定》、《关于业扩工程设计管理办法》、《电网计划检修管理制度》等制度,进一步强化和规范生产管理。 　　2、形成工作制度,促进生产良性发展 　　(1)特事特办制。规范管理的同时,强化各部门职责、分工明确、简化办事程序、缩短办事时间,提高办事效率。成立“业扩”工程推进领导小组,分工明确,各司其则,减少因主观原因增加的办理业务时间。对用电量大及有特殊要求的用户,实行“特事特办”原则,实行“先上车后买票”的政策,对水泥厂、楼房基建等工程用电由生技部先行设计,尽快组织材料和人员进行施工,用上电后再补办用电手续,缩短办电时间,使用户尽快用上电,同时增加售电量。 　　(2)施工方案审核制。牢固树立“安全第一”的思想,各生产单位在进行大型作业工作前,将施工作业方案及危险点分析交生技、安监部及副总以上领导审核后方可开工。城、农网改造和计划检修时,生产各部门精心准备筹划,要召开专题会议,从人员、车辆配备、材料物资调拨、到停电时间的安排都要进行布置落实,然后制定详尽的施工方案。 　　(3)计划检修制。生产人员统一调度,发生故障时,运行统一上报至当值调度,由调度通知各相关单位及领导组织进行抢修。每月按时召开计划检修平衡会,对计划检修工作统一平衡,多个单位相互配合,减少停电时间,同时各单位建立抢修用备品专库,减少因物资调配的停电时间。建立健全设备管理信息反馈系统,及时掌握设备运行状态,以便技术人员对其检修周期做出合理判断,保证设备安全生产。 　　二、精简机构完善机制,加强生产过程管理 　　1、规范检修维护制度,降低检修成本。实行状态检修和检修追溯制,根据运行状态和设备状况,合理制定检修计划和设备检修周期,尽量缩短停电时间。技改维修工程,由生技部派专人到现场制定方案,制订预算,严格控制材料使用量、健全报废、更新制度。派专人监督,严格照章执行,报废设备处理后,资金重新流入生产当中,有效降低检修成本,同时确保供电安全可靠。 　　2、加大配电线路改造力度。取消迂回线路,将穿越林带的导线更换为绝缘线,调整导线线径,取消“卡脖子”现象,有效降低线路损失,防止事故发生。在负荷较大的城镇和农村主要线路上加装分段开关和联络开关,从而缩小停电范围,县城主要干线间,通过联络开关实现线路之间互代,减少停电面积和时间。 　　3、全员参与,全方位开展技术降损工作。生产人员全员除负责完成安全生产各项指标外,还按职责和分工不同全过程参与各项经营指标承包,线损由生技、安监、调度、计量、各供电所及生产各级领导进行承包。线损、供电量及所站用电由各所站、营销、生技、安监、调度、计量进行承包,年终按所占责任比例系数不同进行奖罚,通过激励和约束生产人员生产行为,增强责任心。除完成本部门工作外,积极主动协调配合其他部门工作,积极参与研究制定合理、可操作性强的降损方案。对变电站和供电所用电也进行承包,根据所站用电设备容量和前几年实际用电量进行测算,制定各所站用电指标进行承包,超出罚款,真正做到人人有责、人人关心,有效减少浪费,增加效益。 　　4、实现专业化管理,实施信息化管理。生产专业化管理是供电企业的一项重要管理工作,同时也是企业管理工作的重要组成部分。围绕设备全过程管理的主线,对生产计划(计划检修、预试计划)、设备缺陷管理等专业管理流程进行规范,做到年度有目标,季度有指标,并把工作指标层层分解落实到每位专职,严格进行考核。通过强化过程控制,增强对电网设备管理、运行管理和检修管理的管控能力,能够合理优化人力资源配置,还可完善具体的专业管理过程中每一步细节,从而达到精益化管理要求。生产专业化管理以设备全过程管理为总线,包括生产计划、技术监督、设备运行管理、检