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油田企业资本运营实施与操作策略 　　摘要:石油是一项重要的战略物资,关系到国家的自立、存亡问题。因此,油田企业的发展经营就成了倍受国家关注的焦点。本文分析了油田企业进行资本运营的总体原则,重点对资本运营的实施与操作策略进行了探讨和研究。 　　关键词:油田企业;资本运营;操作策略 　　 　　1 引言 　　 　　在竞争日趋激烈的今天,全球化和信息化的浪潮风起云涌,企业稍有不慎,便有可能遭受致命打击。石油是一项重要的战略物资,关系到国家的自立、存亡问题。因此,油田企业的发展经营就成了倍受国家关注的焦点。这种情况下,加强对石油企业的发展战略研究,有效指导油田企业进行资本运营具有重要的现实意义。 　　 　　2 油田企业资本运营的原则 　　 　　2.1 确保核心竞争力发展原则 　　资本运营围绕以油田开发和石油加工为重点,在资本运营上侧重于培育主体核心竞争优势,通过资本运营手段如承包租赁、辅业改制和杠杆收购,扩大主体竞争力。采取各项措施积极稳妥地从不适于企业直接经营的业务退出来,分离企业办社会职能,把经营资源集中到主要的发展方向上去,达到主营业务突出、专业化分工明确、结构优化、配置合理,核心竞争力显著提高的业务格局。 　　2.2 确保多方利益兼顾原则 　　资本运营要能够调动经营者与员工积极性,使企业所有干部职工都发挥主观能动性。资本运营要确保国家利益、企业利益、职工利益三者协调一致。国家利益最重要,国有企业必须要认真贯彻执行国家的方针政策,依法经营,照章纳税,确保国有资产的保值增值,这是国有企业必须承担的责任和义务。企业利益最关键,企业能否实现持续发展,直接关系到国家利益和职工利益能否得到实现,只有企业发展了,经济效益提高了,才能完成对国家负责的任务,才能保证职工群众的根本利益。职工利益最根本,职工是企业的主人,职工也是国家利益、企业利益和自身利益的创造者和实践者,必须把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点。只有实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,才能激励职工群众实现好、维护好、发展好国家利益和企业利益。 　　此外,油田企业资本运营活动要符合国家产业政策、符合中国石油天然气集团产业导向的原则。 　　 　　3 油田企业资本运营的实施方法 　　 　　3.1 上市 　　目前我国直接融资不发达,企业融资渠道单一,资金来源主要依靠间接融资,特别是银行贷款。直接融资规模明显低于发达国家和许多发展中国家平均水平。2003年上半年,国内非金融企业部门(包括住户、企业和政府部门)以贷款、国债、企业债、股票(可流通上市股票的筹资部分)这四种方式新增融入资金的比重为89.5:8.6:0.3:1.6,与2002年同期相比,贷款融资比重上升了8.8个百分点,国债、企业债和股票融资分别下降6.1,0.4、和2.3个百分点。间接融资所占重比越来越大的状况如果长期发展下去,不仅会带来宏观方面的问题,也会带来微观层面的问题。此外,很多小企业贷款困难,在很大程度上首先是由于直接融资渠道不畅、资本金筹集不足。 　　为了实现油田企业和行业资产上市,需要抓紧理顺产权关系。国资委要求中央企业及其所属的全资子企业加快公司制改革进程,应敦请CNPC切实解决改制面临的出资主体、土地权属处置、企业办社会、不良资产处置、历史遗留问题等各种问题。处理各种问题应本着尊重历史和油田实际、循序渐进又有创新、效率优先兼顾公平、各方分摊成本但以政府财政承担企业办社会部分的改革成本、尊重市场并按市场定价的总体原则。油田企业应该加快整体改制所要面临的清产核资、财务审计、资产评估、注册登记等各项前期具体准备工作。 　　3.2 并购 　　开展收购和兼并是资本运营的重要方式,按照油田所属企业的产业定位和结构优化战略,开展相应的并购。要充分利用品牌、资金和规模优势,积极探索各种形式的企业并购,以资本的快速扩张取得在目标市场的优势地位。借鉴跨国公司的经验,以企业原有的产品和服务市场为基础,积极寻求、跟踪关联度大、附加值高、有发展潜力的项目。在勘探、钻井、测井、固井等工程技术服务方面,要在现有的市场基础上,以资本为纽带,积极寻求并购目标市场上同类公司,实现本地化经营,充分利用外部资源拓展工程技术服务市场;在化工、建材、机械加工制造等行业,探索并购目标市场上同类企业,以并购企业的原有市场为基础,依托其信息资源优势,实现产品市场的进一步扩张。通过并购,进入相关的产业领域,扩大经营范围,拓展市场空间。 　　3.3 风险投资 　　风险投资经过几十年的发展,已经成为推动高新技术产业发展的发动机,为各国的经济发展做出了巨大贡献。油田企业应该针对当前自身的实际情况,理智谨慎进行风险投资。并积极寻求国内外合作联盟伙伴,争取与1-2家国际知名大公司建立战略合作伙伴关系和风险投资