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水利工程建设与管理主要工作及工作成效研究 　　[摘 要]水利工程是城市化发展的一项基础工程，因水资源空间部分存在较大的不均衡性，导致水利工程无法顺利开展。为此，本文将针对水利工程建设与管理工作中的主要内容进行分析，了解水利工程建设管理的成效。 　　[关键词]水利工程；建设与管理；主要工作；成效 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.092 　　[中图分类号]TV51 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-0-02 　　对自然界中地下水和地表水进行部署与控制是水利工程建设的主要目的，以此达到除害兴利的效果。由于水利工程建设内容相对较多，管理工作也相对比较复杂，需要从水利工程建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等多个建设施工管理单位入手，明确各单位的管理内容以及管理体系，使水利工程建设与管理工作能够充分发挥各自的作用。 　　1 水利工程建设与管理的主要工作 　　1.1 完善组织管理体系 　　“组织管理体系”是开展水利工程建设与管理的基础，完整的水利工程建设管理组织体系是由地方政府、水利工程建设项目法人、水利工程建设项目主管部门、设计单位、施工单位和监理单位等企事业单位共同组建而成。整个水利工程涉及土地规划、资源规划、供电规划、资金规划和设施规划等多项内容，其施工建设形式具有较强的复杂性与多样性，需要水利工程的管理组织能够根据实际情况协调整水利工程各个阶段的建设内容，确保各个建设环节能够环环相扣、步步紧逼。水利工程管理工程一旦出现各种差错，将会对水利工程工期与质量带来直接影响。为此，地方政府应该做好水利工程建设与管理的宏观调控工作，统筹规划，做好各企业、单位的协调工作。水利工程的项目法人应对整个建设项目进行全面负责，承担起工程质量的责任与义务，确保水利工程建设的各个环节能够严格遵循安全生产的原则，并构建文明施工现场，对投资成本与工程进度进行严格控制。工程主管部门应严格遵守国家的各项政策与法律法规，做到依法管理，严格立项，明确各个施工阶段的工作内容与工作准则，确保设计人员、施工人员、管理人员能够做到有法可依、有法必依，提高水利工程建设过程的安全性与稳定性。设计单位在开展设计工作之前，应全面搜集水利工程的建设资料，到工程的实际施工地进行实地考察，明确水利工程建设目标以及投资方、建设方对水利工程的其他规划与要求，积极与施工单位进行沟通与交流，根据实际情况，结合各项资料，设计出具有科学性、合理性、符合投资方和建设方各项要求与标准的施工图纸。施工单位应积极与建设单位、设计单位、监理单位等多个单位进行沟通与交流，加强各管理单位之间的联系，严格按照施工图纸开展相应的施工工作，若施工过程中出现与设计图纸不相符的地方应及时上报，在得到建设单位、设计单位的一致认可后方可对施工图纸进行修改与更正。监理单位是由工程项目法人委托对水利工程进行监督与管理的单位，需要监督单位严格履行监督职责，做好协调、管理、控制等工作，确保水利工程能够顺利竣工。 　　1.2 明确流程与管理制度 　　水利工程的建设流程贯穿在整个工程建设与管理工作中，是从工程项目立项开始，到工程项目竣工评定验收结束。整个建设过程受国家制定的各项法规的约束，需要各个建设单位严格按照水利工程建设的基本程序完成，使水利工程建设管理工作具有程序化与标准化。 　　为了保证水利工程能够严格按照建设单位所规定的建设流程开展，需要相关部门从水利工程的实际建设情况入手，从多个角度、多个层次出发，根据整个水利工程建设与管理的各个环节制定出相应的管理制度，并在建设中?Ω飨罟芾碇贫冉?行不断完善，确保水利工程管理工作能够满足实际工作需求。例如，我国水利部门针对水利工程建设提出的《重点水利工程建设管理工作意见》，就是从工程组织、设计、施工、检验、审批等多个角度出发，分别制定工程施工组织设计制度、施工设计方案审批制度、工程施工工序制度、工程施工放线核验制度、施工单位报验制度、工程进场材料报验制度和施工进度状况上报制度等。因此，水利工程建设过程应严格遵守工程施工组织设计制度、施工设计方案审批制度、工程施工工序制度、工程施工放线核验制度、施工单位报验制度、工程进场材料报验制度和施工进度状况上报制度等，并根据本工程项目的具体建设情况，对制度进行完善与细化，确保制度与实际施工建设能够相互协调一致，不断提高工程的整体质量。 　　1.3 全程质量监控与管理 　　质量监控工作是水利工程建设与管理工作的重要内容，需要监管人员从水利工程人力资源管理入手，对工作人员进行严格筛选，降低超编工作人员与非生产人员的使用量，通过提前离岗休息、鼓励脱产学习、鼓励自谋职业等方法，落实各项社会保障措施，端正工作人员的工作态度，提高工作人员的专业水准。同时，监