现场施工组织协调管理办法.docVIP

现场施工组织协调管理办法 1 目的 为了搞好施工现场的统一管理，协调各相关方的关系和各专业之间的交叉施工，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和施工进度，特编制本程序。 2 适用范围 适用于**项目分公司(项目部)**工程施工期间的现场协调管理工作。 3 职责 3.1 经理室 负责施工现场总的调度工作。对施工中的劳动力、机具、设备、材料、场地等的综合平衡及合理使用进行调度，负责各专业工地间重大的协调工作。 3.2 工程管理科 工程管理科负责对工程施工进行组织、协调和管理。 负责工程进度的协调； 负责施工总平面及力能供应的协调； 负责与业主工程建设处、监理、设计代表、其它施工方以及制造商的联系协调工作。 组织和协调生产例会或专门生产会议。 组织协调各专业间的交叉施工和工序交接。 3.3 专业工地及相关部门 负责提出本工地、部门需要协调的问题，并实施分公司经理、总工室和工程管理科的协调决定。 3.4 机修工地负责施工现场大型机械的合理调度。 4． 管理程序 4.1 现场总平面的协调 依照施工组织设计中的各阶段现场平面布置要求，由经理室、总工室负责组织实施与协调，并对各专业工地及有关部门的执行与实施情况进行监督管理。各专业工地对现场施工平面的要求，须以书面