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PAGE PAGE 2 项目部经理的任务、职责和权限的规定 1 项目经理的任务 项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是： 1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。 1.2 确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。 1.3 及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 1.4 协调区域公司（分公司）内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。 1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。 2 项目经理的职责 2.1 贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2.2 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。 2.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 2.4 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 2.5 建立高效率的通讯指挥系统。 2.6对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。 2.7 注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 2