仓储第四章节 库存管理跟控制.pptVIP

第四章 库存管理和控制 第一节 库存的基本知识 一、库存与零库存 （一）库存的概念 狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物品或商品 从广义的观点看，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源 （二）库存的优缺点 1、优点： 获得大量购买的价格折扣 防止涨价、政策改变以及延迟交货等情况的发生 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况发生停产 提高客户服务水平 （三）零库存 零库存是指商品在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库存储形式存在，而大部分则处于周转状态的一种库存方式 实现零库存的途径： （1）采取货物的委托保管 （2）推行协作分包的经营方式 （3）实现准时制（JIT）供应系统 （4）运用现代配送方式 【案例】 沃尔玛 交叉配送的独特作业方式，还有支持这套物流配送系统高效运行的物流信息管理系统 海尔 ERP系统和CRM系统的综合运用 戴尔 零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上，并形成3%的物料成本优势 二、库存的作用与分类 （一）库存的作用 缩短订货提前期 稳定生产 降低物流成本 分摊订货费用 储备功能 （二）库存的分类 三、库存合理化 库存“硬件”配置合理化 组织管理科学化 库存结构符合生产力的发展需要 第二节 库存管理方法 一、库存管理的概念及其作用 （一）库存管理的概