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水泥企业提高自身经济效益措施 　　【摘 要】很多因素都会对企业经济效益产生影响，结合水泥企业的具体情况分析，造成企业效益降低的因素主要有外部经营环境恶劣、流动资金不足及经营管理不善等。本文以自身工作经验为出发点，详细分析提高水泥企业经济效益的措施，?橥?类研究提供经验借鉴。 　　【关键词】水泥企业；经济效益；提高措施 　　一、引言 　　企业经济效益直接影响其生存与发展，成立伊始企业就在考虑如何获得更大的经济效益，水泥企业同样也不例外。但我国水泥工业起步较晚、基础设施较差且存在生产技术落后等情况，造成整体经营情况堪忧。在这样的背景下，水泥企业提高自身经济效益已成为必然。 　　二、水泥企业生产现状 　　国民经济发展中建材工业作为主要原材料产业，从改革开放起获得长远发展，推动我国经济发展及现代化建设。到目前为止，建材行业面临着产能过剩、企业数量多、集中度偏低、市场混乱等情况，特别是水泥行业更是如此，建材工业主营业务收入与利润总额最大的子行业就是水泥行业，产能大于需求，存在严重的产能过剩情况。相关研究表明，2016年年底，我国有3000余家水泥生产企业，其中1700条新型干法水泥生产线，16亿吨熟料产能。 　　根据工信部发布的相关数据分析，2016年上半年跟踪的重点水泥企业库存量达3000万吨，同比增长0.31%；同期新投产32条水泥熟料生产线，产生新增近4000万吨，进一步加大产能过剩的矛盾。与此同时，水泥行业利润率降低，2016年上半年应收账款达800亿元，环比增加26%，负债率达到惊人的65%。在这样的环境下，水泥企业必须寻求新的途径提高自身效益，打破与解决这种困境。 　　三、水泥企业面临的问题 　　1.管理制度不完善 　　企业的管理离不开完善的管理制度作为依据，而企业经营管理更离不开健全管理机制作为依托。但现如今，我国很多水泥企业都存在管理制度不完善的情况，仅对分析和核算等方面进行体系管理，忽视了企业生产经营上各环节上的管理，使得水泥企业不能及时准确得到生产经营细节上的详细信息，对于水泥企业生产控制不利。同时，有些水泥企业在制定决策时忽视了对于经营管理的应用，而企业经营管理过程中并没有明确规定各方职责，对工作人员的工作表现没有一个科学的评价和奖惩机制，使得工作人员的工作热情和积极性降低，出现事故时还可能相互推诿。 　　2.企业现金流不畅 　　现在水泥企业目前普遍存在的问题是资金周转不灵，经营资金欠缺有的企业已经到了影响正常经营活动顺利进行的地步，出现了资金危困的严重局面。同时有的水泥企业远离石灰石矿，还处于一个资源贫乏的困境。部分水泥企业形成了“两危困”局面。不少企业希望通过兼并扩张，形成规模效益和区域优势，来抵御风险，消除不利因素的影响。但是，就目前我国水泥企业的财务状况和资金实力，很少有企业能够做到。实施大规模的扩张，必然要靠高负债来维持，将会给企业带来较大的财务风险，企业应慎之。 　　3.应收账款回收不利 　　市场经济环境下，水泥企业面临着激烈的市场竞争。为了从竞争中脱颖而出，增加销售收入，扩大产品市场份额，各企业主动将信用额度与赊销期限放宽，存在过度使用信用销售的情况。企业未对应收账款风险进行合理评估，缺少管理目标，忽视现金流单纯追踪最大化利润。 　　（1）缺乏有效的客户信用管理。部分企业对客户信用管理不完善，通过主观判断衡量客户信用，并未按照科学合理的方式开展风险管理，企业内部也未建立完善的授信制度，客户档案不完善。造成决策层无法正确判断客户信用，进而造成应收账款信用风险增加。（2）缺乏严格的赊销审批制度。企业经营的最终目标并不是产品有市场，开票销售与盈利并不相等，只有回笼资金才能获得实际利润，增加资本。而企业往往为了减少库存量，增加销售收入，提高企业的经济效益，在采取赊销的过程中，片面重视销量的增加和账面利润的提升，滥用信用销售政策，忽视应收账款日常管理，造成应收账款高居不下。 　　四、提高水泥企业经济效益的措施 　　1.降低生产成本提高效益 　　降低生产成本的首选就是节约。通过节约可以让同等资源创造出更多的价值，一定程度延长有限资源的使用时间。市场经济环境下，不但卖方企业追求节约，买方企业也愿意接受这种情况，买方企业最愿意接受的就是同等质量下降低价格，这也是企业形成成本领先的推动力所在。主要措施有： 　　（1）推行三级成本考核。水泥企业每个月将考核指标分解下放到各区队，各区队再次分解考核指标落实至各班组。通过三级考核实现成本管理落实到个体，明确自身职责，提高班组成本控制意识。依据三级成本考核要求，考核各班组，全面落实劳动纪律，避免出现浪费现象。（2）科学合理地管控水电成本。水泥企业及时调整主运输系统开停时间及顺序，控制设备运转速度，有效降低用电消耗。为管控和节约水电成本，水