生产技术部生产管理科编制及职能范围.docVIP

生产技术部生产管理科编制及职能范围 第一节 生产技术部生产管理科编制 建立以生产技术部部长、生产管理科科长、倒班值班调度长及调度员、工艺技术员组成的生产管理网络。 第二节 职能范围 一、根据公司下达的作业计划，合理均衡地组织生产，不断地检查督促各车间生产运行及完成情况。 二、组织公司生产用原盐、石灰石、焦炭、白煤、水、电、汽等供应，生产出现不平衡时采取各种调度措施，以确保生产能在合理、经济和安全的条件下运行；负责相邻单位的水、电、汽等平衡工作。 三、掌握生产进度及设备检修情况，合理安排设备的正常检修和维护。 四、履行调度职责，督促检查各化工车间的工艺指标、安全生产制度执行情况，发现问题及时组织处理，消除事故隐患，坚决制止违反生产操作的现象发生。 五、编制调度日报，认真填写调度记录和电子报表。 六、组织召开生产事故分析会。 七、经常深入现场，具体掌握以下生产情况： （一）目前全公司生产中最薄弱环节、产品质量情况及作业计划完成情况； （二）原材料、燃料、辅料、半成品及成品的库存量和其堆放、储运的情况； （三）各车间主要系统中影响生产正常进行的设备检修安排情况等； （四）设备的开停情况。 通过对生产运行系统的深入了解，及时合理调度生产经济运行和安全生产，保证调度指挥的计划性、预见性和灵活性。 八、生产中发生事故，应迅速采取调度措施，积极协调车间处理恢复。在发生爆炸、着火、触电等重大事