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全员设备管理TPM - 学员参考教材 - 主讲：岳华新 依 靠 TPM 的 设备管理 的 分 担 原 因 设 计 不 良 操 作 不 良 施 工 不 良 运 转 不 良 操 作 不 良 点 检 不 良 设 备 寿 命 修 理 不 良 诊 断 不 良 对 策 制造不发生故障的设备 彻底验收试运转设备 正确的运转操作 正确的机器检查 延长机器寿命 提高维护信赖性 故 障 率 偶发故障 年数 劣化故障 初期故障 活 动 M P 活 动 自主管理活动 预防维护活动 改良维护活动 预知维护活动 担 当 计 划 部 门 设 计 部 门 工 事 部 门 运 转 部 门 保 全 部 门 综 合 的 P M T P M ●专业维护的必要性 生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是维护活动。 维护活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业维护有效地运作反映在减少事后维护上。特别是最近的维护活动不单单是设备的维持管理，已扩大到设备安装时的 MP 活动，专业维护其重要性越来越大。 ●专业维护的目的 降低从设备的设计 · 制作到运行 · 维护为止，即设备的 LC(Life Cycle)、设备本身的成本(Initial Cost)、维护等的维持费用、设备劣化损失等的总成本（TOTAL COST），提高企业的生产性。