治理采油现场三违探索与实践.docVIP

治理采油现场三违探索与实践 　　摘要：该文对中石化胜利油田分公司纯梁采油厂采油二矿采油现场“三违”现象进行了深入研究和分析，提出了治理的具体方法和措施，方式方法和措施具体可行，具有切实的可操作性，对推进采油现场安全发展具有很强的指导意义和参考价值。 　　关键词：治理；“三违”； 对策 　　在采油二矿的发展史上，曾发生过多起人身伤亡事故，发生这些事故的原因虽然是多方面的，但归结起来绝大多数是由违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的，说透彻一点，“三违”是引发事故的祸根。 　　一、问题的提出 　　1、“三违”现象的类型和特点。（1）盲目性“三违”。一部分职工安全意识不强，认为采油现场施工只是体力劳动，因此对学习安全知识抱着无所谓的态度，凭着习惯和工作经验工作。突出表现在施工前不开展风险评估，对“三违”现象习惯了，而视为正常。（2）无知性“三违”。相当一部分职工对应知应会和标准化操作一知半解，很多人违章了还根本不知道错在哪里。突出表现在工作中不按标准化操作。（3）习惯性“三违”。一部分干部职工，不能摆正安全与效益的关系，只讲产量，随意改动标准化操作程序，而形成习惯性”三违”。（4）管理性“三违”。有些管理干部摆不正安全与生产之间的关系。在明知不具备安全条件的情况下，仍违章指挥职工强行作业。有些干部疏于管理，对“三违”现象睁一只眼闭一只眼；在考核中碍于情面，不进行考核或象征性的处罚，也在一定程度上纵容了“三违”现象的蔓延。（5）情绪性“三违”。有些职工情绪好时认真一点，情绪差时凑合一点；检查时严一点，平时松一点；领导在时标准高一点，领导不在时随意一点。 　　2、“三违”现象的根源。管理原因。主要体现在：干部抓管理时缺乏民主公正，严重挫伤了职工参与安全管理的积极性；干部不能以身作则，现场施工中强令职工违章作业，甚至带头违章，给职工的安全观念造成错误引导；干部在安排工作中不能做到统筹安排，不考虑现场实际情况，造成职工思想波动，忽视安全，违章蛮干。职工过多的接受外部信息，分散精力，在工作中注意力不集中；收入和环境的差异，造成心理失落，思想不稳定；第三，职工家庭和亲戚朋友中发生矛盾及一些重大事项，使职工思想情绪波动。作业条件恶劣，工作性质单调。采油作业条件恶劣且工作类型相对单一，很容易让职工从心理上产生厌倦情绪，滋生麻痹和取巧心理。职工的价值观不高。反应在安全生产上，就是摆不正安全与效益的关系，产生“上班就是挣钱”的认识。 　　二、主要做法和经验 　　1、抓好治理“三违”工作重在预防 　　一是通过黑板报、宣传栏的形式，建立安全醒悟专栏，突出醒悟、反思的教育功能。将采油矿因“三违”而引发的事故案例制作成多媒体、影音资料，下发至基层单位，定期组织职工进行安全意识教育，通过学习，让职工谈感受写体会，起到醒悟、反思的作用。日常工作中重点做好节假日、安全月、换季管理、事故高发时期等几个阶段的安全意识教育，督导管理区利用有效的形式开展意识教育，促进职工安全意识的提升。根据实际，采油矿每半年开展一次管理干部集中培训、每季度开展一次班站长轮训，管理区每月开展一次全员的安全意识教育，结合采油矿不同阶段出现的不同问题，讲解各类事故案例提高职工遵章守纪的自觉性。二是全面抓好落实工作，把预防工作做到每一个人、每一个作业环节上。将采油现场常见的十二项工作制作成风险告知卡，把一项具体的工作分解成一个个环节，对每一个环节提出可能出现的安全问题、需要注意的安全事项等，要求施工人员施工前逐项落实、签字确认，有效地避免“三违”现象的发生。 　　2、抓好安全教育是治理“三违”工作的中心环节 　　（1）培育全员的安全价值观。在采油矿安全管理办公室的基础上，管理区成立安全小组，设立专职安全员；在班组设置安全岗，设立兼职安全员，形成了“横到边、纵到底”的管理网络。采取采油矿矿领导、机关股室包队，管理区干部包站的形式，把治理“三违”的工作纳入到干部任期目标与有关的评比、考核及奖惩中。通过层层签订《安全责任书》，进一步明确各级人员的安全职责，通过责任追究制度，保证安全责任落到实处。在一线职工方面，通过集体观看“我选择了视而不见”教育光盘；结合采油矿曾经发生的安全事故，编制出“我选择了视而不见”情景剧，进行巡回演出。以此鼓励全员建立“人人为我，我为人人”的安全价值观。让每一名职工都知道，当自己维护安全的同时，别人也同样保护了自己，在安全生产活动中逐步形成良好的安全管理价值观。 　　（2）强化安全专业知识培训。首先，让一线员工参与因“三违”而引发事故的处理，让事故的场面进入他们的脑中，产生深刻的影响，从而加深对治理“三违”工作的理解。加强理性和感性培训的结合，让员工在开完会、看完文件后通过对现场的观察（影音资料），消除对理论知识的抵触心理。其次，分对象、层次进行相应安