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浅析员工激励机制在现代企业人事管理中应用 　　摘 要：新世纪的到来，企业的人力资源也进一步成为决定企业运营成功的关键所在，也逐渐表现出其在企业应用的突出作用。而在目前的企业管理中，大多数企业都在加大内部人事管理的建设力度，采用激励机制来鼓励员工发挥自身积极性，以便更好地推动企业的进一步发展。本文主要是基于企业的人事管理层面及现状，从侧面反映激励机制在人事管理中的作用，以便有目的性地提出激励机制的相关策略，促进企业在人事管理中取得更好的成果。 　　关键词：员工激励机制；企业管理；人事管理 　　1 企业人事管理的现状探讨 　　由于企业各部门都需要人力资源的投入，才能得以正常运作，所以说人事管理在企业中显得十分重要。人事管理的繁琐，也为企业的发展造成了很多不良的影响，一方面企业各部门的工作没有得到很好的协调，另一方面由于人员的不积极而导致工作的滞后。由此可见，现在企业人事管理的现状不容乐观。 　　1.1 人员工作表现不积极 　　经济全球化的如今，各企业之间都想在竞争中取得一定的优势，为此，对于企业内部人员也是步步紧逼，巨大的工作量、经常性的加班加点，使得不少员工的工作压力过大，以至于对工作没有任何热情可言。据了解，很多企业的薪酬体制的不完善，致使大多数员工，在工作表现极为不积极，因为根据企业的薪酬标准，可能工作得越多也不一定能得到更高的薪酬，所以，索性就不积极工作，反正一定有固定的底薪可以拿。 　　1.2 人员分工表现出不协调 　　企业各部门的人员分工安排，全部归于人事管理部门进行调配，但在人事管理上，企业缺乏明确的人员安排原则，多数情况下，企业招纳的新员工就直接分配到缺少人力的部门中去工作，而没有真实地考虑过招纳的员工有何过人之处，什么部门才能真正发挥他们的潜能？这样一来，对于企业分工表现得极不协调，可能会导致部门运作中出错；另一方面，新员工可能分配到不恰当的岗位，不懂具体工作的流程，也不积极地工作，渐渐地就失去了对企业的信任，选择离职。 　　1.3 科学的激励机制缺乏 　　人员工作的不积极、人员分工的不协调，都给企业的人事管理增添了困难，除了员工本身的问题以外，企业应该思考自身的问题。人员为何不想积极工作，无非就是他们觉得自己工作得再好、工作得再多，都和不积极工作的人一样，同等对待，那为什么自己还要去积极工作呢？这也恰恰从侧面说明了企业的激励机制存在一定的不足。现阶段薪酬管理存在最突出的问题有几方面：①工资结构过于单一，不能有效体现各类岗位的工作性质和特点，缺少激励作用。②企业中存在论资排辈的习气，许多新员工对薪酬不公平的感觉十分强烈。 　　激励的本身就是应该让员工觉得现实的一切已经超出了原本的期待，这样才能真正激励到员工，缺乏科学的激励机制是难以让员工达到期望值，更别说超出期望值。 　　2 员工激励机制的策略分析 　　员工激励机制，对企业人事管理中的方方面面都具备了一定的冲击力，为此，加大对员工激励机制的建设力度，将有利于企业的进一步发展。但是，鉴于企业之间是存在差异的，企业实行员工激励机制的同时，绝不能盲目地跟随其他企业的激励机制，而是应该结合自身企业的发展方向、企业文化背景，从而制定出有利于企业发展的员工激励机制，以促进企业的综合发展。 　　2.1 制定合理的薪酬分配管理 　　合理的薪酬分配，对于不同企业而言，效果作用程度是不一样的。一方面，薪酬的合理分配是为了促进员工劳动的积极性，另一方面，也直接表现为企业对待员工的公平。企业应结合实际情况制定合理的岗位绩效工资分配制度，分配制度明确员工的收入组成，即由岗位工资、绩效工资及各种津贴等三方面组成，岗位工资标准主要通过对不同岗位的工作难易程度、责任大小、劳动轻重、劳动条件等因素进行测评来确定。绩效工资分配制度则是建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的重点是工作的“产出”，如销售、产量、质量、利润额及实际工作效果等，是以员工最终的实际劳动成果确定员工薪酬的一种工资制度。绩效工资制度的优点：①把员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，能够打破“大锅饭”体制，更具公平性。②工资与员工努力程度成正比，向业绩优秀者倾斜，利于提高职员工积极性，同时有助于吸引和留住优秀人才。③绩效工资占总体工资的比例较高，员工工资中浮动部分比较大，绩效工资制可以突出一种关注绩效的企业文化，促进员工将个人努力投入到实现组织目标的活动中去。至于各种津贴收入则仅仅是做为员工收入的补充作用。 　　这样合理的薪酬分配更有利于，员工认同企业文化，积极参与工作，合理的薪酬让员工们会觉得劳有所值，满足了自身的心理需求，也触发了员工的主动性，提高企业效率。 　　2.2 物质激励与精神激励的双重激励 　　薪酬的合理分配，让员工感觉到工作是具有价值性的